時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商業計劃書 商業計劃書完整版篇一
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保密須知
本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于公司或項目名稱。其所涉及的內容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后，應在7個工作日內予以回復確認立項與否，并遵守以下的規定。
1、若不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。
2、在沒有取得公司或項目名稱的許可，不得將本計劃書全部或部分地傳遞給他人；
3、應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業計劃書所涉及項目投資與管理內容均可具體協商。
申請人 /公司（簽章）：
項目負責人簽字：
申請日期：
一、摘要
二、公司介紹
1、公司歷史沿革
2、公司宗旨
3、組織及管理（公司位置、組織結構、人員構成和管理模式）
4、公司歷史業績
5、公司的外部公共關系
三、管理團隊
1、管理團隊：主要管理人員（總經理、銷售、生產、研發、財務等重要部門領導）的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業績，畢業院校，所持有公司股份或期權等重要資料；
2、管理體制和激勵機制：公司組織結構、經營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度；
3、外部支持（顧問關系）：公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱；
4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。
5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。
四、產品和服務
該部分主要介紹風險項目下的核心產品，內容包括
1、公司目前所有產品清單及其適用領域，簡要介紹主導產品；
2、風險項目的簡要介紹，包括：項目名稱、產品方案；產品應用領域；
3、產品前期開發研究進展情況和現實物質基礎，包括：
產品開發處于何種階段；
產品的創新之處，在國內外領先程度（提供相關證明材料）；
開發和研究的設備、條件；
生產線建設程度；
4、產品的市場優勢，包括：
專利技術
產品上市的周期；
產品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；
5、該產品是否申請過國家有關基金資助？有無最后驗收、鑒定的結論、評獎等。
6、就風險項目而言，詳細介紹有關開發資源與條件情況，包括：產品開發能力的保障，包括 1）資金籌措2）開發隊伍：技術專家、協作開發人員3）設備場地4）政府許可5）外協外委單位6）外部技術專家等資源；
7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。
五、技術來源
該部分詳細描述風險項目產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。
1、貴公司近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果；
2、風險項目產品開發、生產業務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規模生產各階段的工作流程和業務內容；
3、簡要介紹產品開發、生產所采用的共性技術、專有技術及（know-how）的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術（即限制其他競爭者的技術 “瓶頸”）；
4、具體描述現實的、潛在的國內外競爭單位（科研機構、生產商）的名稱，及其產品（或類似功能產品）開發工藝路線、技術狀況；貴公司與競爭單位的技術、工藝的判別以及創新之處和顯著優點、領先程度與存在的差距（要有相關文獻資料支持），導致的產品功效的差異；
5、專利技術專利技術的獲得情況、專利技術保護范圍和相關證明文件； 與國內外其他類似專利技術的關系，尤其是否可能造成侵權行為；
6、相關技術的使用情況技術間的關系）： 若應用的其他非專利技術存在技術共享、協議或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件；
7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業、工作背景等情況。
六、市場分析
1、整個行業的市場需求狀況是什么？
2、產品特定的細分市場，包括回答以下問題：
你有哪些類型的顧客？
現在及將來有多少顧客？
這些顧客都分布在什么地方？
產品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標準是什么？
你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產品？
3、市場的定位以及產品的價格
4、銷售渠道、銷售戰略和市場計劃
七、競爭分析
1、國內主要競爭對手情況分析，包括：
對手的名稱，地域分布；
其目前開發的同類功能產品所處的研發階段，或產品在市場上的銷售情況；
其未來可能對本項目產品造成的威脅分析。
2、國外主要競爭對手產品開發民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優勢或劣勢，包括：
技術創新性，專利權，工藝水平及領先程度；
產品價格及生產成本；
財務方面；
規模大小及營業額；
市場促銷策略
八、財務與成本分析
1、中小企業融資需求（含權益資本和債務需要）
2、資金使用計劃
3、預計未來三年產品銷量、損益表和資產負債表，并提供預測依據。
九、戰略分析
1、公司戰略的擬訂
2、公司戰略的具體實施步驟
十、公司的核心競爭力
十一、風險分析
1、技術
2、市場
3、政策
4、管理體制
5、其他
十二、附件
1、公司客戶名單（目前和正在接洽）
2、有關媒體對于產品的介紹、宣傳等資料等等，公司需要。
商業計劃書 商業計劃書完整版篇二
xxxx 商業計劃書
目錄
第一部分 摘要..........錯誤！未定義書簽。第二部分 綜述..........錯誤！未定義書簽。
第一章 公司介紹........錯誤！未定義書簽。
第二章 市場分析........錯誤！未定義書簽。
第三章 競爭分析........錯誤！未定義書簽。
第四章 商業模式描述...........錯誤！未定義書簽。
1.定位.............錯誤！未定義書簽。
2.業務系統.........錯誤！未定義書簽。
3.關鍵資源能力............錯誤！未定義書簽。
4.盈利模式.........錯誤！未定義書簽。
5.現金流結構..............錯誤！未定義書簽。
6.發展規劃............5
第五章 營銷戰略...........5
第六章 制造計劃(沒有這部分的可以不寫).......錯誤！未定義書簽。
第七章 風險與風險管理............6
第八章 管理............錯誤！未定義書簽。
第九章 經營預測........錯誤！未定義書簽。
第十章 財務分析........錯誤！未定義書簽。
一、財務分析說明..........錯誤！未定義書簽。
二、財務數據預測..........錯誤！未定義書簽。第三部分 附錄..........錯誤！未定義書簽。
一、附件...........錯誤！未定義書簽。
二、附表...........錯誤！未定義書簽。
第一部分摘要
一般包括以下內容：
公司介紹；核心團隊介紹；主要產品（服務）和業務范圍；商業模式簡述；市場分析；營銷策略；財務分析；資金需求狀況等。
第二部分綜述
第一章公司介紹
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、核心團隊
五、外部支持（外聘人士／會計師事務所／律師事務所／顧問公司／技術支持／行業協會等）
第二章市場分析
在市場分析中，應該正確評價所選市場的背景、基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。如果是新型的市場，應該對該市場做出詳細的分析：
一、市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四、目前公司產品市場狀況或預測，產品所處市場發展階段（空白／新開發／高成長／成熟／飽和）
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策
第三章競爭分析
一、無行業壟斷
二、從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）
四、潛在競爭對手情況和市場變化分析
五、公司產品競爭優勢
第四章商業模式描述
1、定位
定位就是說你的業務（產品或者服務）是做什么的，針對的是什么樣的人群。產品（服務）介紹應包括以下內容：產品（服務）的概念、性能及特性；主要產品（服務）介紹；產品（服務）的市場競爭力及競爭定位；產品（服務）的研究和開發過程；發展新產品（服務）的計劃和成本分析；產品（服務）的市場前景預測；產品（服務）的品牌和專利等。
2、業務系統
業務系統是說在你做了產品（服務）的定位后，達成定位所需要的業務環節、合作伙伴扮演的角色以及利益相關者合作與交易的方式和內容。可以從行業價值鏈和企業內部價值鏈以及合作伙伴的角色兩個層面來理解業務系統的構造。
3、關鍵資源能力
業務系統決定了企業所要進行的活動，而要完成這些活動，企業需要掌握和使用一整套復雜的有形和無形資產、技術和能力，我們稱之為“關鍵資源和能力”。
關鍵資源和能力是讓業務系統運轉所需要的重要的資源和能力。商業模式構建的重點工作之一就是明確企業商業模式有效運作所需的資源能力。資源是企業用來選擇和執行戰略的有形資產和無形資產的綜合。
這里應該描述已經具有的資源能力及還需要獲得的資源能力，同時團隊還需要知道如何利用這些資源。
4、盈利模式
盈利模式是指企業如何取得收入、分配成本、賺取利潤。盈利模式是在給定業務系統中各價值鏈所有權和價值鏈結構已確定的前提下，企業利益相關者之間
利益分配格局中企業利益的表現。
5.現金流結構
現金流結構是企業經營過程中產生的現金收入扣除現金投資后的狀況，其貼現值反映了采用該商業模式的企業的投資價值，即你的業務系統產生的盈利模式所能帶來的現金流收入。不同的現金流結構反映企業在定位、業務系統、關鍵資源能力以及盈利模式等方面的差異，體現企業商業模式的不同特征，并影響企業成長速度的快慢，決定企業投資價值的高低、企業投資價值遞增速度以及受資本市場青睞程度。
6.發展規劃
發展規劃是團隊對企業未來發展思路的一個規劃。包括項目的實施時間表及將來可以的發展方向預測等（3-5年）。
第五章 營銷戰略
營銷戰略應包括以下內容：
一、營銷總體思路綜述；
二、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務；
三、主要業務關系狀況（代理商／經銷商／直銷商／零售商／加盟者等），各級資格，認定標準及政策（銷售量/回款期限／付款方式／應收賬款／貨運方式／折扣政策等）；
四、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策；
五、促銷計劃和廣告策略（方式及安排、預算）；
1.主要促銷方式
2.廣告／公關策略媒體評估
六、產品價格方案
1.定價依據和價格結構
2.影響價格變化的因素和對策
七、銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
八、市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3年～5年）銷售額、占有率及計算依據
第六章 制造計劃(沒有這部分的可以不寫)
創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：
一、產品制造和技術設備現狀；
二、新產品投產計劃；
三、技術提升和設備更新的要求；
四、質量控制和質量改進計劃。
第七章 風險與風險管理
一、資源（原材料／供應商）風險
二、市場不確定性風險
三、研發風險
四、生產不確定性風險
五、成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財政風險（應收賬款／壞賬）
九、管理風險（含人事／人員流動／關鍵雇員依賴）
十、破產風險
第八章 管理
一、公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、崗位說明書
四、人事計劃（配備／招聘／培訓／考核）
五、薪資、福利方案
第九章 經營預測
3年～5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十章 財務分析
一、財務分析說明
二、財務數據預測
1.銷售收入明細表2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表4.固定資產明細表
5.資產負債表6.利潤及分配明細表
7.現金流量表
8.財務指標分析
（1）反映財務盈利能力的指標
a.財務內部收益率（firr）b.投資回收期（pt）
c.財務凈現值（fnpv）d.投資利潤率
e.投資利稅率f.資本金利潤率
g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
（2）反映項目清償能力的指標
a.資產負債率b.流動比率c.固定資產投資借款償還期
第三部分 附錄
一、附件（沒有可省略）
1.營業執照影印本2.董事會名單及簡歷
3.主要經營團隊名單及簡歷4.專業術語說明
5.專利證書／生產許可證／鑒定證書等
6.注冊商標
7.企業形象設計／宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
8.簡報及報道9.場地租用證明
10.工藝流程圖11.產品市場成長預測圖
二、附表
1.主要產品目錄2.主要客戶名單3.主要供貨商及經銷商名單
4.主要設備清單5.主場調查表6.預估分析表
7.各種財務報表及財務預估表
商業計劃書 商業計劃書完整版篇三
商業計劃書
商務計劃書
目 錄
某某某項 目 概 述
某某某市 場 背 景
一、國際市場
二、國內市場
三、國內市場與國際市場的結晶——某某某應運而生
某某某項 目 介 紹 10
一、項目切入點 10
二、經營人員和指導思想 11
三、目標和目標簡述 11
四、項目優勢 12
五、競爭對手 13
六、競爭優勢 3
某某某發 展 計 劃 15
一、用戶分析 15
二、市場開發戰略 18
三、市場開發計劃 4
ｃhinanet114效 益 分 析
一、基礎建設階段（三個月）
二、中期發展階段（九個月）
三、穩固發展階段（一年）2
某某某投 資 分 析
一、小規模投資
二、風險投資
結 論
某某某項 目 概 述
互聯網絡將超越傳統的產業（如房地產、石油、制造業等），而成為二十一世紀經濟最高的增長點。全球150多個國家的45000個計算機網絡和7000多萬用戶組成了一個龐大的互聯網市場。據美國國際數據公司統計，98年網絡商務交易額為500億美元，2001年可望達到3000億美元；因特網服務業的收入正以每年60%的速度增長，到2003年可達到780億美元。在中國，截止99年6月30日，internet用戶為400萬，而98年12月31日前為210萬，僅僅半年時間就增長了91%！預計2000年可達500萬【資料來源：中國互聯網絡中心（cnnic），國家統計局】。互聯網的迅速發展，使得連微軟、聯想、長虹這樣的大企業也都把互聯網作為新的產業重點。
互聯網的飛速發展同時也帶來了信息基礎設施不健全、信息服務不完善等問題，據cnnic調查，中文用戶普遍感到不滿意的地方有：高質量的中文信息少、信息搜索不主動、查詢界面不人性化、信息使用不便、缺乏好的生活服務等。現有的中文站點如yahoo中文、sohu、網易等并沒有很好地解決這些問題，這為某某某的出現提供了巨大的服務和市場空間。
某某某是###公司正在創建中的internet中文門戶，它是一個集搜索引擎、信息服務和網絡應用服務于一體的中文站點。與目前現有的中文站點所不同的是，某某某集信息搜索、信息服務和網絡應用于一體，是第一個提供實景搜索的網絡平臺，它改變了傳統的網絡界面，這個進步就如windows操作系統相對于dos系統界面的進步。
某某某近期的主要目標是建立網站和數據庫，提供internet上的信息、生活服務、網上營銷，樹立網絡114品牌市場，吸引用戶訪問，通過廣告及多樣化邊際服務獲得利潤，積累資本，同時發展注冊客戶和吸引上網客戶（吸引原始上市股東投資），爭取一年內在香港“創業板”或美國“nasdaq”上市融資（前期工作已開展,其它資料闡述）。同時，我們將采取投入資金和置換媒體的方式，全方位的建立114品牌價值，全力培養建立網絡服務的戰略優勢地位。
某某某的長期目標是在中國乃至世界范圍內，成為最有影響力、訪問率最高的多元化網絡服務站點，并以此為依托，建立起一個涉足眾多行業的國際化信息產業集團。
某某某是一個具有很高回報率的投資機會，制勝的關鍵在于要迅速進入市場，并將超前的思維理念、多維市場、高新技術、人性管理、品牌戰略等諸方面的因素完美結合在一起，通過特色服務盡快提高站點的訪問率，占領制高點，取得競爭優勢。
在擁有創業股東和原始上市股東雙階段資金支持下，某某某項目可望一年內在香港“創業板”或美國nasdaq“二板市場”上市，根據網絡股的市場概念，上市市贏率可望達到現值的20--30倍，同時項目兩年的贏利可達5900萬人民幣。
為了確保迅速進入市場并取得市場領先地位，我們需要初期的融資以進入市場，公司可望在一年內盈利。
某某某市 場 背 景
無論二十一世紀是否是第三次浪潮的興盛時代，it（信息技術）至少在目前以及在思維、數據采集、日常工作與社會生活等方面改造著人們的傳統方式。在這場變革之中，internet無疑扮演著核心的角色，不管地域遠近，企業大小。如果說工業革命是人類手臂的延伸，那么電腦與internet則充當著人類大腦的加速器。
縱觀計算機的發展歷史，我們不難發現這是一部從孤立到互聯的歷史。網絡的出現使人們擺脫了資源不能共享的桎梏，社會的發展、信息大潮的沖擊使得人們對更大地區范圍內的信息共享需求更為迫切。因此，網絡必將得到更加飛速地發展，并成為信息高速公路中信息傳輸極為重要的部分。以下我們從國際、國內市場分析某某某誕生的市場背景：
一、國際市場
internet經歷了數十年來社會環境變遷和技術發展的考驗，在技術和社會效益方面都顯示出它強大的生命力。九十年代后，internet的商業化趨勢逐漸增強，許多企業部門紛紛入網，網上各類商品信息和廣告逐漸增多。從一些統計數字可以看到internet發展規模之大和增長速度之快，internet本身的商業化趨勢亦可見一般。
1.用戶數量和聯接的網絡數量
internet作為全球最大的計算機互聯網絡，其發展是呈爆炸性的。迄今為止，全世界已有150多個國家、45000個計算機網絡連接到internet，用戶數量已達7000多萬個。目前，每天都有上億人次在互聯網絡上閱讀和交換信息，internet成為了連接全球各個角落的信息高速路。
2.業務量與服務業收入
從業務量增長來看，1981～1989年間平均年增長率為140%，90年后平均增長率為100%，網中傳送的商業信息日益豐富。另據美國國據數據公司分析說，1998年全球因特網服務業的收入已達78億美元，比1997年增長了71%，這家公司還預測，今后5年內，全球因特網服務業的收入將以每年60%的速度增長，到2003年可望達到780億美元。
3.用戶分類
internet系統過去可以認為屬于非營利性的網絡系統，網上大量的電子郵件和文件轉送對于用戶來說費率很低甚至是免費的。進入９０年代后，隨著政府經濟支持的減少，internet的商業化趨勢增強，許多企業紛紛連接到internet。從用戶分類來看，連接的主機中商業部分增長最快，從1992年10月的37.4%上升到1994年10月的44.8%，而非商業用戶（科研、教育、政府、軍事）比例則從62..6%減至55.2％。最近，一些提供商業性在線服務的經營者紛紛加入
internet，可見在浩如煙海的internet網絡中，商業用戶將成為未來的主導。
此外，internet的商業化趨勢還表現在各類商品信息和廣告逐漸增多。在將來，這個全球最大的、無形的、牽動的人最多的計算機網絡，必以巨大的力量，包括豐富多采的商業化行為，影響著信息時代人們的生產和生活。加入internet就意味著掌握了巨大的市場。
二、國內市場
互聯網絡在國際上蓬勃發展的同時，中國的互聯網絡也有很大的進展。從網上信息瀏覽到ip電話，internet正在從社會發展的各個方面影響和改變著
中國人民的生活方式，由此而來的新思維、新文化沖擊著每個人。但同時，也為政府和企業界帶來了一個挑戰性的課題。中國的internet 屬于“舶來品”，它的發展有其特殊性：由于internet在中國沒有孕育、發生、發育乃至成熟的完整過程，很多internet的固有特征在中國找不出本土化痕跡。同時，缺乏有效統一的管理，條塊分割、自成一體、缺少合體精神，這些都成為了中國internet商業化道路上的障礙。因此，從中國的國情出發，現階段值得培養和開拓的市場主要分布于教育、廣告、出版、貿易、旅游業和家庭應用。在我國，internet市場潛力將是巨大的，中國網絡市場對特殊的人群和地區、特殊的應用和有目的的培育市場是極有戰略意義的，這主要是表現在以下方面：
1.個人計算機迅速普及
1993年～94年全國pc銷量分別為45和70萬臺，95年100萬臺，而到了97年則上升為320萬臺。pc機的使用領域越來越廣泛，向家庭普及的勢頭很明顯。在很多大城市中，不少家庭將pc機視為下一步選購的家用電器，預計到2001年，國內微機的總銷量將超過1000萬臺，其中家用電腦的銷售比例將達到50％以上，可見個人電腦市場是巨大的。如果條件允許，聯網的需求就會上升。如此龐大的pc市場將會帶來網絡設備和網絡服務的繁榮。
et聯網用戶將持續增長
根據cnnic（中國互聯網絡信息中心）1999年1月15日發布的最新的《中國internet發展狀況統計報告》中稱：截止到1998年12月31日止，我國上網計算機數有74.7萬臺，上網用戶達到210萬，cn下注冊的域名總數為18396個，www站點數量為5300個，國際線路總帶寬是143m256k。在未來的幾年里，聯網用戶的數量還將迅猛增長，平均年增長率可達到220%。
3.網上服務是多元化發展
在中國，網上服務不僅僅是簡單的internet接入，未來的網上服務經過一段時間發展和完善將呈多元化方向發展，視音頻點播、電視會議、電子商務、證券交易、網絡電話等信息服務將占領整個中國網絡市場。
4.信息基礎設施中寬帶網的產業化改造
未來幾年，internet將會像電視一樣普及，上網方式也將多種多樣，利用有線電視網絡跑internet快車，已成為人們越來越關注的話題。目前，世界各國均十分關注如何充分利用有線電視網的寬帶資源，以及在雙向交互式改造的基礎上新增的數據
商業計劃書 商業計劃書完整版篇四
芳草集眼霜 商業計劃書
開店名稱 ：威浪洗鞋
開店地址：南寧市邕寧區蒲廟鎮
融資負責人姓名：饒松
職務：創始人
電話 ：***
e-mail ：383017638@ 網站：芳草集眼霜迷尚bb霜
1．關于產品
產品：產品在我選擇地區正處于一個新興的行業，一個雛形發展階段，它的目前所提供的產品服務：機器洗鞋、干洗運動鞋、休閑鞋清洗、旅游鞋清洗、布鞋清洗、磨沙皮鞋干洗及皮鞋干洗、皮靴干洗、鞋類殺菌除臭、鞋類護理等并上門服務。產品的獨特性在于與百姓生活息息相關。只要有人穿鞋就有市場需求，同時洗鞋和洗衣服一樣，洗鞋洗習慣了就會上癮，自己洗很麻煩，洗不干凈，很難干，拿出去太陽曬容易發黃及脫膠。在我們這里洗鞋店里洗鞋可以洗得十分干凈，而且可以殺菌、除臭、定型、加香，渙然一新新感覺，持久保靚一星期。只有有鞋的人都有市場需求，都會使用企業的產品，我們的主要定位是上班族和學生。產品的生產成本是0.5，售價是3元。
服務的特點是：30分鐘內上門收鞋，如果不及時到達就免費為他服務，讓客戶有上帝的感覺。
2．敢于競爭
競爭對手明確是洗鞋店的有一家金碧洗鞋店，他們宣傳不到位，影響力小，沒能上門服務。他們對產品是不主動找銷路，是一種產品觀念，而我要做到市場營銷觀念。并且價格高，他們的定價在一雙5元。不能讓學生和普通市民所接受。競爭對手所采用的營銷策略是渠道策略，并且所占市場份額不大。
競爭對手的產品與我們的產品相比，我們的優勢在于：我們在服務上更富有激情，用現在化理念對抗傳統的生意模式。我們還從不同的角度切入市場，而我的競爭對手則固守常規，我們就會大占優勢，我們的業績和成果數字將證明這一點。
和競爭對手相比顧客會偏愛本我們的原因是：我們的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適，有特殊賣點，就是上門收鞋，試業期間洗鞋效果不滿意不收費，用此來迅速增大市場份額，我們在剛剛開業期間將挨家挨戶的宣傳，用最小的成本做最大的宣傳。
3．了解市場
全鎮大概有8.5萬人，我們將進入那種行業因為市場有這個需求，并且供小于求。其中所在地有4個高中（邕寧高中，南寧市41中南寧市42中，南寧市43中），一個職高，4個初中（城關中學，蒲廟中學，民族中學，朝陽中學），2個小學（一小，二小），武警學校，接近一萬五名學生，還有大概六個政府單位，及一些民營企業單位。每人最低有3雙鞋，假如每人每月最低消費3元，這鎮上大概有8.5萬人，所以這里市場巨大，又因為它是服務行業的朝陽行業，市場前景廣闊，與百姓生活息息相關。只要有人穿鞋就有市場需求，同時洗鞋和洗衣服一樣，洗鞋洗習慣了就會上癮，自己洗很麻煩，洗不干凈，很難干，拿出去太陽曬容易發黃及脫膠。在我們這里洗鞋店里洗鞋可以洗得十分干凈，而且可以殺菌、除臭、定型、加香，渙然一新新感覺，持久保靚一星期。
5.我們的宣傳措施是：對單位采取挨家挨戶的敲門宣傳，在周末進行定點宣傳，廣開人脈，用免費的人脈朋友進行幫助，降低廣告成本的同時做到最大的宣傳、促銷買3送一以快速的占領市場份額成為老大。我們還采取風險轉移方法，使客戶盡快的接受這個新興行業。我們打算和超市進行合作。我們的銷售戰略：采取客戶為先的策略，也許首次的交易量較小，但是我交了一位新朋友，一個下次還會記得我的新朋友，毫無疑問他下次會向他的朋友介紹給我做生意。我們采取轉逆風險，和獨特賣點，這樣能以最快的速度戰勝對手，并占領市場份額和令消費者接受新興產品。我們將對員工進行宣傳和基本知識的講解。
6．主要行動的方針：我們將利用風險轉移和獨特賣點，全面宣傳把產品推向市場。需投資兩萬
7．展示你的管理隊伍
饒松是主要的負責人，另外還有兩名協助人員，一名是李嘉良，性別男，高中時間擔任班長，責任心強，辦事能力好。另一名是梁海燕，性別女，此人勤勞，誠實，富有責任心。團隊能力強，便于調動，富有激情。我相信在這一個新興的行業中我們能風雨無阻。其他資源：人脈，認識老師和一些單位的職工，還有對區域的了解。
8．加盟公司的簡介 ：
9．財務計劃
16800加盟盟，五百車費去公司簽約，三百元宣傳單，一千元店面租金，850元招工，500元促銷活動。
盈虧平衡分析：8000回本，定價3元，我們一雙鞋的純盈利是2.5元，我們打算積少成多。只要占領大量是市場份額就會有不可估計的盈利。我們預估我們的第一筆投資將用于2011年1月，收支平衡于2010年3月。我們將于2011年3月盈利，贏利點時的價格是3元。
此行業處于發展期，我們期望完成 20萬的銷售額，在3個月完成 兩萬 的稅前利潤。
如果資金充足我們將1.增大促銷范圍，2.制造或補充設備滿足增長的市場需求，3.增加零售點或采用其他方法完善分銷渠道，4.增強服務能力
10.風險與機會
風險:1.是我的客戶對此行業不夠了解，有潛在的需求。只在我們推出逆轉風險，那么潛在的客戶就會迅速的變成眼前客戶。2是定價風險。
我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能提出獨特賣點和逆轉風險，有創業的決心。遇到困難還可聯系總公司
機會：我們面前的商業機會對我們非常有意義，如果我們能做到有足夠的資金投資，就能快速的占領市場 我們就有機會將在一個月內將市場上的局部優勢，變為整個行業的巨大優勢。掌握市場發展趨勢和需求，賦予創新精神和于眾不同的經營。
11.市場定位：我們把市場定位為上班族和高中、初中學生。我們將把我們的產品定位為[低價/高質/物美價廉]，這些將是我的競爭對手當前所不能企及得。
12.我們的價格依據：是市場。我們達到這個價格是根據市場上的價格及成本。我們每月，每季，每年都觀察我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在價值。
備注：
轉逆風險：我們提供客戶完整的保證。所謂完整的“保證”指的是你完全消除了客戶所要承擔的風險，提供出沒有風險的保證以吸引他們在我店里購買，而不是在我的競爭對手處購買。如果能在毫無風險的狀態下做事情，許多的人都會抱著不妨一試的心態，如果我的產品和服務正如我所言，客戶一旦開始嘗試，就會一用再用，不斷地向我重復購買。當我使用逆轉風險時，基本上我就是告訴客
戶，他們再也不會做出錯誤的、不好的、危險的決定，這是一個很強的述求點，會讓任何原來有防備的客戶卸下武裝。
獨特賣點是：第一次不滿意不收費，30分鐘上門收鞋，超過時間免費服務。
商業計劃書 商業計劃書完整版篇五
第一部分 摘要（整個計劃的概括，2-3頁）
一.公司概況描述 二.公司的宗旨和目標（市場目標和財務目標）三.公司目前股權結構 四.已投入的資金及用途 五.公司目前主要產品或服務介紹 六.市場概況和營銷策略 七.主要業務部門及業績簡介 八.核心經營團隊 九.公司優勢說明 十.目前公司為實現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還 十一.融資方案（資金籌措及投資方式）十二.財務分析 1.財務歷史數據（前三年-五年銷售匯總，利潤、成本、）2.財務預計（后3年-5年）3.資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一．公司的宗旨（公司使命的表述）
二．公司簡介資料
三．各部門職能和經營目標
四．公司管理
1.董事會
2.經營團隊
3.外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等）
第二章 技術與產品
一．技術描述及技術持有
二．產品狀況
1.主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格）
2.產品特性
3.正在開發/待開發產品簡介
4.研發計劃及時間表
5.知識產權策略
6.無形資產（商標/知識產權/專利等）
三．產品生產
1．資源及原材料供應
2．現有生產條件和生產能力
3．擴建設施、要求及成本，擴建后生產能力
4．原有主要設備及需添置設備
5．產品標準、質檢和生產成本控制
6．包裝與儲運
第三章 市場分析
一．市場規模、市場結構與劃分
二．目標市場的設定
三．產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四．目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和）產 品排名及品牌狀況
五．市場趨勢預測和市場機會
六．行業政策
第四章 競爭分析
一．有無行業壟斷
二．從市場細分看競爭者市場份額
三．主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等）
四．潛在競爭對手情況和市場變化分析
五．公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一．概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）
二．銷售政策的制定（以往/現行/計劃）
三．銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務
四．主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標準及政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收賬款/貨運方式/折扣政策等）
五．銷售隊伍情況及銷售福利分配政策（方式及安排、預算）
六．促銷和市場滲透1.主要促銷方式
2.廣告/公關策略、媒體評估
七．產品價格方案.定價依據和價格結構
2.影響價格變化的因素和對策
八.銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九.市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3~5年）銷售額，占有率及計算依據
第六章 投資說明
一．資金需求說明（用量/期限）
二．資金使用計劃及進度
三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
四．資本結構
五．回報/償還計劃
六．資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）
七．投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）
八．投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）
九．吸納投資后股權結構
十．股權成本
十一．投資者介入公司管理之程度說明
十二．報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十三．雜費支付（是否支付中介人手續費）
第七章 投資報酬與退出
一．股票上市
二．股權轉讓
三．股權回購
四．股利
第八章 風險分析
一．資源（原材料/供應商）風險
二．市場不確定性風險
三．研發風險
四．生產不確定性風險
五．成本控制風險
六．競爭風險七．政策風險
八．財務風險（應收賬款/壞賬）
九．管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十．破產風險
第九章 管理
一．公司組織結構
二．管理制度及勞動合同
三．人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
四．薪資、福利方案
五．股權分配和認股計劃
第十章 經營預測
增資后3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資回報率預估及計算依據
第十章 財務分析
一．財務分析說明
二．財務數據預測.銷售收入明細表
2.成本費用明細表
3.薪金水平明細表
4.固定資產明細表
5.資產負債表
6.利潤及利潤分配明細表
7.現金流量表
8.財務指標分析
（1）反應財務盈利能力的指標
a．財務內部收益率（firr）
b．投資回收期
c．財務凈現值
d．投資凈利率
e．投資利稅率
f．資本金利潤率
g．不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
（2）反映項目清償能力的指標
a．資產負債率
b．流動比率
c．流動比率
d．固定資產投資借款償還期
第三部分 附錄
一．附件
1.營業執照影印本
2.董事會名單及簡歷
3.主要經營團隊名單及簡歷
4.專業術語說明
5.專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6.注冊商標
7.企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
8.簡報及報道
9.場地租用證明
10.工藝流程圖
11.產品市場成長預測圖
一、附表
1． 主要產品目錄
2． 主要客戶名單
3． 主要供貸商及經銷商名單
4． 主要設備清單
5． 主要調查表
6． 預估分析表
7． 各種財務報表及財務預估表
商業計劃書應該注意的幾點
當你在寫商業計劃的時候，應該達到下列目標：
1、力求表述清楚簡潔。
2、關注市場，用事實說話，因此需展示市場調查和市場容量。
3、解釋潛在顧客為什么會掏錢買你的產品或服務。
4、站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什么你和你的團隊最合適作這件事。
7、請你的讀者做出反饋。當你做商業計劃并向投資者提交時，必須避免下列問題：
1、對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感。
2、數據沒有說服力，比如拿出一些與產業標準相去甚遠的數據。
3、導向是產品或服務，而不是市場。
4、對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。
5、選擇進入的是一個擁塞的市場，企圖后來居上。
6、商業計劃顯得非常不專業，比如缺乏應有的數據、過分簡單或冗長。
7、不是仔細尋求最有可能的投資者，而是濫發材料。
