確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司年度評優方案 企業年度評優方案篇一
米東熱電廠2013先進評選表彰工作
實施方案
各部門、各支部：
為了全面總結今年以來各項工作，表彰先進，樹立典型，充分發揮先進典型的引導示范作用，營造奮勇爭先、積極向上的工作氛圍，結合“創先爭優”活動，我廠擬組織開展2013先進評選表彰工作。
一、評選名額
本共評選表彰先進集體（部門）8個，其中：先進部門3個，先進班組5個。
“十大”類標兵：安全生產標兵1名，技術革新標兵1名，民族團結標兵1名，管理創新標兵1名，愛崗敬業標兵1名，增收節支標兵1名，班組建設標兵1名，文化建設標兵1名，后勤保障標兵1名，文明健康標兵1名。
先進外委單位（項目部）1個，優秀外委（含勞務派遣單位的）員工20名。
二、評選范圍
先進集體（部門）、先進外委單位評選范圍：各部門、外委及勞務派遣單位。
“十大”類標兵、優秀外委員工評選范圍：米東熱電廠
2012年12月31日以前在冊的正式職工和外委、勞務派遣人員。
三、組織機構
成立米東熱電廠先進評選表彰工作領導小組（以下稱電廠評先領導小組）。
組 長：陳生斌、苗俊明
成 員：孫雙周、黃偉崗、樊建林、劉曉明、呂 劍、董巖峰，各部門、各黨支部負責人及黨群工作部有關人員。
四、評選條件
（一）先進集體（部門、班組）評選條件
認真貫徹執行黨和國家的方針政策，在深入學習實踐科學發展觀活動中取得顯著成績。部門(班組)內部堅強有力，團結好、作風正。認真貫徹執行公司及電廠的各項決策部署，圓滿完成經營責任書規定的各項任務，本部門(班組)無重大安全責任事故（無一類障礙以上事故、人身輕傷事故），本未發生否決指標責任事故，控制指標事故發生率低，并至少具備下列條件之三者：
1、部門（班組）負責人廉潔勤政，有戰斗力、凝聚力和創造力，工作思路清晰，求真務實，嚴于律已，注重部門（班組）建設。員工思想進步，遵法守紀，工作積極，奉獻精神強。內部團結協作精神強，員工工作敬業，工作目標完成率在95%以上。
2、管理水平得到進一步提升。管理機制健全，制度完善，措施到位，公開透明，無違法違紀現象和責任事故發生。能緊密圍繞中心工作，超前謀劃，積極探索創新管理方法。工作精嚴細實，工作效率高。服務生產建設一線意識強，團結協作精神強。在引進吸收先進管理方法和先進技術等方面取得顯著成效。
3、部門（班組）全年向電廠提出并被采納的合理化建議不少于2條。
4、組織協調能力較強，在公司等上級文件精神的傳達、人力資源管理、企業文化建設（員工投稿等）方面均能起到模范作用。
5、按要求完成部門運營綱要。
6、月度考核評比中均名列前茅。
（二）“十大”類標兵評選條件
熱愛祖國，認真貫徹執行黨和國家的方針政策。嚴格遵守黨紀國法、公司及電廠的各項規章制度，無違法違紀行為。個人工作中無“三違”現象，個人未發生二類障礙及以上不安全事件。廉潔奉公，為人正派，在職工群眾中有較高威信。一年內未發生否決指標責任事故。
1、安全生產標兵評選條件
在生產一線和管理崗位上從事技術保障和安全管理工作一年及以上。生產崗位所在班組未發生負主要責任的二類
障礙及以上不安全事件，管理崗位所負責專業未發生負主要責任的二類障礙及以上不安全事件，并至少具備下列條件之三者：
（1）熟悉本職工作所涉及的安全生產相關規章制度、安全操作規程、作業標準和技術規范，能夠在安全管理或實踐工作中認真執行，在安全生產活動中取得優異成績。
（2）認真履行安全生產職責，安全生產管理工作成績突出，對保證安全生產做出突出貢獻。
（3）積極參加安全隱患排查與治理等活動，在各項活動中表現突出。
（4）結合本職工作，堅持理論學習，為推進安全生產工作提出很好的意見或建議。
（5）積極撰寫安全生產論文，內有相關文章在公司及以上刊物發表。
（6）重要保電任務、重大工程項目以及在排除重大事故隱患，避免重、特大事故的發生，或在事故搶救中有重大貢獻的可優先考慮。
2、技術革新標兵評選條件
在生產一線、技術崗位上工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：
（1）所提技術革新建議產生顯著經濟效益或社會效益。（2）在解決重大實際生產技術疑難問題過程中作出顯
著貢獻。
（3）在挖掘設備潛力、提高設備可靠性和經濟運行水平方面做出突出成績。
（4）在新技術、新工藝開發和引進工作中取得顯著成效。
（5）技術革新成果達到國內同行業先進水平。（6）在公司及以上技能比賽中取得優異成績。
3、民族團結標兵評選條件
熱愛祖國，熱愛新疆，熱愛人民，擁護中國共產黨的領導，堅持鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，并同時具備下列條件者：
（1）政治立場堅定，政治素養高，思想積極進步，堅決反對民族分裂，維護祖國統一和民族團結。
（2）無破壞民族團結、煽動民族仇恨、民族歧視、擾亂社會治安、捏造或者歪曲事實及其它違反憲法法律和行政法規的行為或言論。
（3）不信謠，不傳謠，積極宣傳民族團結政策，堅決與民族分裂勢力作斗爭。
4、管理創新標兵評選條件
擔任電廠中層管理干部（含助理級）一年及以上，并至少具備下列條件之三者：
（1）認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，講團結、顧大局，甘于奉獻、勇于負責，廉潔從業、克己奉公，為人正派、辦事公道，在職工中有良好的形象。
（2）所在部門的工作能緊密圍繞電廠工作重點，超前謀劃，積極探索，成效顯著。
（3）所在部門在電廠范圍內各項指標考核成績領先。
（4）認真開展調查研究，針對本部門制約工作效率和工作績效的問題，提出切實可行的解決方案。
（5）積極引進和吸收現代企業管理新成果，通過推廣應用先進的管理方法，使本部門的管理水平得到明顯提高。
5、愛崗敬業標兵評選條件
熱愛本職工作，忠于職守，認真負責，事業心和責任感強，認真鉆研業務，埋頭苦干，任勞任怨，業務技術精湛，能高標準、高質量、高效率地完成本職工作，并至少具備下列條件之三者：
（1）嚴格執行“三票三制”，不發生巡檢不到位、定期工作不進行、交接班不清楚等行為，操作（簽發、執行）工作票合格率達100%。
（2）忠于職守，忠誠履責，勤奮工作，自覺奉獻，作
（3）積極參加崗位技術培訓，刻苦鉆研技術業務，按照培訓要求完成培訓任務。
（4）積極參加技術比武活動，并取得較好成績。（5）年出勤率達98%以上。（6）未出現個人考核情況。
6、增收節支標兵評選條件 至少具備下列條件之三者：
（1）在電廠提高煤矸石、煤泥和油灰渣摻燒比例的工作中發揮了重要作用。
（2）認真鉆研，大膽實踐，使電廠廠用電率得到有效降低。
（3）在電廠降低發電標煤耗工作中，發揮了重要作用。（4）積極治理“跑、冒、滴、漏”，并取得明顯成效。（5）修舊利廢活動成績突出。
（6）在增收節支工作中，所管理的費用得到了有效控制，節約效果良好。
（7）在基本建設施工管理過程中，為節約投資、降低費用做出重要貢獻。
（8）為降低燃煤采購成本，做出突出貢獻。
（9）在賬款回收、融資和稅務籌劃方面做出重要貢獻。（10）增收節支的合理化建議被采納并有顯著的效益。
7、班組建設標兵評選條件
在電廠任班組長年滿一年，并至少具備下列條件之一者：
（1）所在班組的班組建設工作處于領先水平，受到公司及以上級別的表彰、獎勵。
（2）本人積極參加班組建設活動，工作表現突出，內受到電廠、公司或集團的表彰、獎勵。
（3）班組建設工作有創新，能認真總結建設經驗，并得到了宣傳和推廣。
（4）所在班組班組考評達到4星及以上標準。
8、文化建設標兵評選條件
在電廠從事黨群工作、參與企業文化建設工作，擔任部門宣傳員、播音員一年及以上，踴躍參加黨群部門組織開展的各種活動，在企業文化建設、宣傳報道、思想政治工作中有突出表現，并至少具備下列條件之二者：
（1）積極參加各項精神文明建設活動，在活動中充分發揮了模范帶頭作用。
（2）認真組織開展思想政治工作，為維護企業穩定作出特殊貢獻。
（3）積極為國神公司網站、《神華能源報》等媒體撰寫宣傳稿件，在全年稿件評比中名列前8位。
（4）在參加公司及以上級別組織舉辦的各種企業文化活動中獲得表彰獎勵。
（5）在企業文化項目開發中取得創新成果，提出有價值的意見和建議，被采納吸收到本單位企業文化建設的工作
方案中，得到職工廣泛認同。
9、后勤保障標兵評選條件
在電廠從事后勤服務類（不僅限于后勤服務部）工作一年及以上，并至少具備下列條件之二者：
（1）熱愛后勤服務工作，吃苦耐勞，盡職盡責，全年未發生因本人服務不到位而引起的服務對象投訴現象。
（2）注重業務學習，具有較高的業務技術素質和職業技能水平，模范執行優質服務承諾。
（3）具有較強的服務意識，工作積極主動，服務熱情周到，方法科學靈活，工作效率高，在開展業務、保障服務等方面成績突出。
（4）尊重職工、講文明、樹新風，嚴格執行各項規章制度和服務規范標準，為后勤保障工作做出突出貢獻。
（5）完成運輸任務，為電廠的交通運輸提供安全可靠保障。
（6）按照需求對電廠設備材料、備品備件、易耗材料、辦公用品、勞保用品等采購做出貢獻的。
（7）本未發生責任事故。
10、文明健康標兵評選條件
在電廠工作一年及以上，并同時具備下列條件者：（1）性格開朗，心態健康，學習、工作、生活呈現出積極向上的精神風貌。
（2）儀表整潔，言行舉止文明，在工作和對外交往中講普通話。
（3）身體健康、講究衛生，無抽煙、酗酒、賭博等不良嗜好。
（4）與人為善，禮貌待人，能與他人和睦相處，進行良好的溝通、協作。
（5）勤儉節約，健康生活，無不良生活習慣。（6）尊老愛幼，家庭、鄰里關系和睦。
（7）熱愛自然，保護環境，無破壞環境和亂扔廢棄物的行為。
（8）積極倡導健康、文明，時刻注意引領身邊的同事保持健康的思想和文明的行為。
（9）本未受到任何處分。
五、步驟要求
（一）先進集體（部門）由各部門評選推薦；“十大”類標兵，由各部門根據自身實際情況，可自行確定推薦評選類別和各個類別的推薦名額，但一個人只能占有一個類別的推薦名額。
先進外委（含勞務派遣）單位、優秀外委（含勞務派遣）員工的推薦評選工作由其對口管理部門負責同時進行。
（二）評選步驟
第一階段為初評申報階段（2013年12月3日至5日）。
各部門采取自下而上逐級評選推薦、審查和申報的方式，根據資格條件和實際表現，推薦先進集體（部門）和標兵候選名單。先進集體（部門）評選時，各部門只能推薦除本部門以外的其它部門，且最多不超過三個，推薦本部門或超過三個者均視為無效；班組最多不超過五個，超過五個者視為無效。“十大”類標兵評選時，各部門各類標兵至多推薦一人，被推薦人所在部門不限。評選推薦過程要堅持公開、公平、公正的原則，注意堅持群眾路線，聽取職工群眾意見。有條件的部門可采用公推直選的形式進行評選推薦。各部門、各黨支部要對所推薦的標兵人選進行認真考察，并組織審核后上報電廠評先領導小組。
第二階段為審核評選階段（2013年12月6日）。電廠根據各部門呈報的候選集體（部門）和候選標兵個人名單，由電廠評先領導小組進行總評，確定擬表彰的集體（部門）和個人。
第三階段為命名表彰階段（2013年工作會、職代會、表彰會）。電廠將對先進集體（部門）和個人進行表彰。
（三）評選要求
1、堅持評選條件，確保推薦質量。各部門在推薦中要結合工作性質和專業特點，堅持以政治表現、工作業績、貢獻大小作為衡量標準，推薦的各類標兵應具有代表性、典型性、示范性，要事跡突出，職工滿意，領導認可，要注意把
評選重點放到生產經營、安全管理、基本建設一線，面向職工，面向基層，并要考慮黨群、服務等各個方面。
2、在初評申報過程中，各部門要結合自身工作實際，嚴格按照評選條件進行認真審核、推薦。經米東熱電廠評審小組審核評選后的標兵候選人名單還要進行全廠公示。要廣泛聽取廣大員工的意見，真正使評選活動在公平、公正、公開的氛圍中樹立最具代表性的先進典型。
公司年度評優方案 企業年度評優方案篇二
2011年度優秀員工評選方案
為弘揚公司“積極向上、健康文明、團結互助”的企業文化，展現公司優秀員工風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展2011年度優秀員工評選活動，具體細則如下：
一、評選條件：為公司服務滿一年的員工，且無曠工行為的；全年無違規、違紀記錄的；服從公司管理，表現良好，工作積極上進的員工。
二、評選依據：具有良好的思想品德與敬業精神；遵守公司的各項管理制度和勞動紀律；忠于公司，熱愛自己的工作崗位；嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能；善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。
三、評選項目及名額：先進集體2名；優秀員工：粉磨車間3名；包裝車間3名；化驗室1名；供應部1名；財務部1名；銷售部1名。
四、評選辦法：先進集體的評選由公司領導、各部門負責人組成的評選小組評選；年度優秀員工評選，由各部門進行民主、投票產生，名單報致行政辦，由公司領導對該員工進行綜合觀察，會議審批。符合公司優秀員工年度標準的在公告欄上公布。
五、活動時間：2011年12月30日前全部評選活動結束。
六、表彰與獎勵：先進分子在公司2011年的年終總結大會上給予表彰；向被評選2011年度優秀員工、先進集體頒發榮譽證書。
七、獎勵標準為：先進集體：600元；優秀員工：300元。
八、評選的組織實施工作由行政辦負責。
行政辦
2011年12月12日
公司年度評優方案 企業年度評優方案篇三
2013優秀員工評選方案
為弘揚公司“積極向上、健康文明、團結互助”的企業文化，展現公司優秀員工風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍，公司決定開展2013優秀員工評選活動，具體細則如下：
一、評選條件：在公司工作滿6個月以上的員工，且無曠工行為的；全年無違規、違紀記錄的；服從公司管理，表現良好，工作積極上進的員工。
二、評選依據：具有良好的思想品德與敬業精神；遵守公司的各項管理制度和勞動紀律；忠于公司，熱愛自己的工作崗位；嫻熟掌握自己工作崗位工作的基本知識和技能；善于溝通，樂于助人，受其他員工的尊重與信賴。
三、評選項目及名額：先進班組2組；優秀員工：客服部2名；維修部1名；保安部2名；保潔綠化2名；綜合辦公1名。
四、評選辦法：先進班組的評選由公司領導、各部門負責人組成的評選小組評選；優秀員工評選，由各部門進行民主、投票產生，名單報到人事部，由公司領導對該員工進行綜合評定，會議審批。符合公司優秀員工標準的在公告欄上公布。
五、活動時間：2014年1月10日前評選活動結束。
六、表彰與獎勵：先進員工在公司2013年的年終總結大會上給予表彰；向被評選2013優秀員工、先進班組頒發榮譽證書。
七、獎勵標準為：先進集體：500元；優秀員工：200元。
八、評選的組織實施工作由人事部負責。
河南亞太物業管理有限公司2013年12月18日
公司年度評優方案 企業年度評優方案篇四
學習班組提素質自主管理創佳績
——廣鋼電爐連鑄工段維護班先進事跡
“團結協作就是生產力”、“員工發展，電爐發展”、“追求更新，創造未來”等電爐文化已經深植人心，優秀的文化鑄就了“連鑄工段維護班”如此優秀的班組。他們的優秀不是單靠一張嘴說出來的，而是通過維護班全體成員的共同努力做出來的，在維護班的保駕護航下，連鑄工段的生產誤時由2004年的1551分鐘/月下降到2005年2月的0誤時，設備利用率由76.8％提高到現在的89.9％，備件修復率由67％到現在的83％，為電爐2004年50萬噸生產任務的勝利完成做出了重要貢獻。
一個人有惰性，同樣一個集體、一個班組也會有惰性。但是在電爐廠文化的潛移默化下，在廠領導及工段領導的帶領下，維護班不甘平庸，維護要求創新，業績要求“大躍進”。“思想是行動的指南”，維護班全體成員把轉變思想作為能否進步的關鍵來抓。每周進行一次總結，班組成員定期進行技術交流等活動已經是該班組不可缺少的工作。“凡事要主動”的思想已經深入維護班每位員工的心里，做事懶懶散散、得過且過的現象已經蕩然無存。主動工作是進步的首要條件，維護班現在就是這樣一個具有主動精神的班組。
維護班主動工作的同時不忘主動學習，是一個名副其實的學習型班組。班組中的多數成員都在利用業余時間進行各種各樣的培訓，其中有6人正在進行大專班的學習，5人已經取得了大專畢業證書。班
組成員還積極主動參加廠里組織的各項技能培訓。其中掌握三種或三種以上技能的員工占了整個班組的85％，描繪出了“一職多能、一崗多能”的現代化員工的新形象，同時這種多技能的復合型員工的合理分配大大提高了生產效率和維修質量。通過建立學習型班組，協同學習致進班組成員整體素質提高是維護班進步的秘訣之一。
好的班組離不開好的管理，維護班班長劉衛東通過長時間的摸索，制定出一系列適合本班組的設備片區承包責任制，創造適合生龍活虎年輕人的自主管理氣氛。設備片區承包責任制度將多種多樣的設備明確了責任人，將每人的責任與獎勵相關聯，充分調動了班組成員的責任心與主動性；公平合理的月度獎金分配制度成為班組的一個有效激勵，根據班組每位成員所負責設備的平均無故障率來加大獎勵的力度，反之也加大了考核的力度；安全預知會議制度已經成為該班組班前和檢修前的必修課，在安全預知會議中，每位成員都會說出存在的安全隱患，特別是交叉作業等方面必須明確責任人，明確工作方式，落實“誰掛牌、誰摘牌”的安全責任制度。月度總結會上班組的全體成員都會暢所欲言，為班組的進步出謀劃策。
在維護班每位成員的眼中根本沒有小問題的概念，即便是一顆螺母松動，他們都會立即全力以赴。引錠桿在連鑄工序中起著至關重要的作用，如果引錠桿及相關設備出現故障，整個工序將無法生產。1月23日中班21：43，一接到通知第三流引錠桿有“偷停”現象，維護班的機械和電氣負責人員馬上趕回現場從結晶器開始，將振動臺、斜橋、拉矯機、導輥的機械和電氣部分認認真真的檢查和排除，直到
確認沒有故障隱患存在為止。諸如此類的“小問題”維護班都會“小題大做”，快速處理恢復生產，事后還召開全班人員開分析會找原因、落實責任、研究整改措施，因為他們都有一顆“愛崗敬業，積極主動”的責任心。
工作學習要第一，思想上也要爭第一，各個成員都積極向黨組織靠攏。維護班中有十一名黨員，黨員的先進性在維護班得到了集中體現。黨員走在前，黨員干在前，臟活、累活都會出現黨員同志的身影；科技創新的項目中也凝結著眾多黨員的智慧，05年一季度64項科技進步項目中有2/3是黨員同志負責的；互幫互助的愛心活動中有黨員同志的友愛之手，維護班的前任班長，中共黨員，鄭宏龍同志因工作原因，經常加班加點，廢寢忘食，長期沒有正常的飲食規律，加上勞累過度，不幸患上了結腸癌，高額的治療費用使這個本來就不富裕的家庭更是雪上加霜，維護班的其他黨員自覺的在全廠組織了一次募捐活動，單是維護班內就捐3120元，為鄭宏龍同志解決了部分后顧之憂。
積極主動、團結協作、勇于創新、與時俱進的連鑄維護班會以更加飽滿的熱情，激昂的斗志迎接未來路上的艱難險阻，為廣鋼的美好明天做出自己的貢獻。
公司年度評優方案 企業年度評優方案篇五
關于做好2012先進評比工作的通知
各分廠、各部門：
2012年即將過去，為了總結過去，展望未來，學習先進，激發全體員工的工作士氣，公司決定從11月28日起至12月18日為2012先進評比時間，評選出我們身邊的先進團隊和先進個人。一．目的
對2012年為公司的發展做出突出貢獻的個人和團體進行獎勵，樹立學習榜樣，激發全體員工的工作積極性和創新能力，推動公司不斷向前發展。二．范圍
公司全體員工 三．原則
1.遵循“公平、公正、公開”的原則。
2.不同獎項應符合評選要求，不得因人數不達標而降低評選標準 四．獎項設置
1.先進個人：若干名 2.十佳技術能手：10名-15名 3.十佳標兵：10名-15名 4.先進班組：若干
5.先進團隊：分廠和職能部門各1-2個 6.之星：4-6名 五．評選細則
1.先進個人（候選人）1.1評選條件。
1.1.1完成本職工作任務，起到模范骨干作用。
1.1.2自覺遵守公司各項規章制度，沒有無故遲到、早退、曠工。1.1.3.全年無一般性安全、質量事故。
1.1.4.個人作風正派，遵紀守法，無不良記錄。1.1.5.孝親尊老，家庭和諧。
1.1.6.愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽。1.1.7.認同公司企業文化，有較強的集體榮譽感和使命感。1.2評優條件。
1.2.1工作時間超過八個月。
1.2.2全年從未受過公司級處罰或其他書面批評。
1.2.3本獲得過周先進稱號員工，或者受到公司級職能部門公開表彰。（分廠）
1.2.4積極參加公司組織的各種技能比賽優先。（分廠、職能部門）1.2.5月度考核處于部門前30%，或者受到公司級公開表彰。（職能部門）1.2.6積極參加公司組織的各種活動，參加紅太陽義工人員優先。（職能部門）2.十佳技術能手（候選人）2.1評選條件
2.1.1.滿足先進個人評選條件的員工，重點為:一線關鍵技術崗位員工、機修工等。
2.1.2.工作時間超過2年。2.2評優條件
2.2.1在本職崗位具有技術特長并被認可（受到分廠及職能部門公開表彰的）。
2.2.2在公司組織的技能比賽或代表公司參加外部比賽，取得前三名成績的優先。
2.2.3具有技術等級評定的優先。
2.2.4被評為“十大媳婦”、“十大孝子”優先。2.2.5因工作表現突出，受到事業部書面表揚的優先。3.十佳標兵（候選人）3.1評選條件
3.1.1滿足先進個人評選條件的員工,重點為各分廠辦公室、職能部門人員 3.1.2工作時間超過2年 3.2評優條件
3.2.1全年業績在部門排名前30%。
3.2.2部門評比中，月度排名有三次及以上在前列的；
3.2.3參加紅太陽義工，月積分前三名優先。
3.2.4在公司及部門組織的各種比賽中取得前三名的優先 3.2.5積極參與公司創新項目，并受到公司獎勵的優先。3.2.6被評為“十大媳婦”、“十大孝子”優先 3.2.7因工作表現突出，受到公司級書面表揚的優先。4.先進班組 4.1評選條件
4.1.1班組員工和諧相處，有較強的團隊凝聚力。4.1.2執行力強，服從上級工作安排，按時完成生產計劃。
4.1.3認真做好安全現場管理和“5s”管理，做到個人無違章，崗位無隱患。4.2評優條件
4.2.1在班組長考評中，取得過月度排名前三的成績。
4.2.2在職能部門針對分廠班長單項評比中（如：質量、設備、創新、企業文化等），月度排名有三次及以上在前列，受到過公司級表彰的班組優先。
4.2.3班組全年無安全、質量事故。
4.2.4班組中無人員因違反公司規章制度受到公司處分。5.先進團隊（分廠）5.1評選條件
5.1.1分廠內部團結協作精神強，員工工作敬業。5.1.2能積極配合其他分廠的生產，5.1.3全年無重大安全、質量事故。
5.1.4月度考核處于領先水平（可參照分廠利潤承包對公司的貢獻程度）。5.1.5按公司需要和職能要求完成各項工作。5.1.6重視分廠文化建設。5.2評優條件
5.2.1全年分廠必須有兩項及以上項創新項目。
5.2.2獲得過公司級表彰3次以上或被公司月度通報表揚的優先（如：質量、降成本、交期、現場、安全、設備等管理）。
5.2.3人均為公司貢獻利潤排名前30%（可參照分廠xxxx對公司的貢獻程度）。
5.2.4嚴格執行公司的各項規章制度和業務操作流程，未給公司造成重大損失。
6先進團隊（職能部門）
6.1評選條件
6.1.1部門內部團結協作精神強，員工工作敬業。6.1.2能積極配合其他部門的工作。
6.1.3按公司需要和職能要求完成各項工作。6.1.4月度考核處于領先水平。6.1.5重視部門文化建設。6.2評優條件
6.2.1在職能部門績效中，目標累計達成80%以上。
6.2.2嚴格執行公司的各項規章制度和業務操作流程，未給公司造成重大損失。
6.2.3獲得過公司級表彰3次以上或被公司月度通報表揚的優先（如：現場、企業文化等管理），部門人員沒有受到法務案例調查或到體系辦學習的優先。7.之星 7.1評選條件
滿足先進個人評選條件的員工。7.2評優條件
7.2.1產品和技術研發方面有突破性創新，其技術轉化為公司帶來顯著效益。（創新之星）
7.2.2取得顯著的銷售業績，或在新市場開發方面取得重大突破。（開拓之星）7.2.3以客戶滿意為起點，以為客戶提供高質量產品為己任，學習并運用好的工具方法幫助分廠不斷提高產品質量。（質量之星）
7.2.4發現培養員工，使其具有某方面的特長，成為公司所需的緊缺人才或往其他部門輸出3名及以上副科長以上管理及技術人才。（育才之星）六．評選流程
1.各部門、各分廠召開部門會議，將2012年年底評優通知及評優方案向員工宣貫。
2.滿足評優方案先進個人條件的員工將個人先進事跡材料提交分廠或部門，由各分廠、各部門初步審核，對符合條件的員工作為先進個人候選人在內部公示3天，接受員工監督，先進個人候選人人數不限。
3.滿足評優方案優秀班組條件的班組將2012班組取得的成績材料提交分廠或部門，由各分廠、各部門初步審核，對符合條件的班組作為優秀班組候選班組在內部公示3天，接受員工監督，優秀班組候選班組數量不限。
4.經過公示符合條件的先進個人候選人同時滿足雙十佳條件的員工可以申報”雙十佳”作為候選人，并加以冠名，如“xx能手”，“銷售標兵”。
5.各分廠、各部門全部參與優秀團隊的評選，并如實填寫申報材料。6.各分廠、各部門將申報名單以及申報材料提交給工會，由工會進行審核，工會將不符合評選條件的候選人材料退回，已保證候選人符合評選條件。
7.在工會審核合格的“雙十佳”候選人里，由技術中心推薦一名“創新之星”候選人，市場部推薦一名“開拓之星”候選人，品質中心推薦一名“質量之星”候選人，人力資源部推薦一名“育才之星”候選人。
8.工會將審核合格的各獎項候選人名單及申報材料提交管理委員會評選。9.管理委員會評選出的各獎項名單在公司公示3天，接受全體員工的評議。如有異議，直接向管理委員會反饋。
10.將公示無異議的各獎項名單報總經理批準。11.頒獎。
七．推薦、評選、表彰時間
1.候選人推薦時間：2012年12月8日前（要求推薦材料）2.工會審核時間：2012年12月15日前 3.管理委員會評選時間：2012年12月18日前 4.表彰時間：2012年公司年終總結大會。
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2012年11月28日
