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建筑公司技術部門職責 建筑企業技術部職責篇一
部長：董文良 主管：王剛
1．配合部長分配協調每個項目的技術準備工作，協調各組相互配合和人員臨時調配工作，統計、監控每個項目的準備情況，統計各組及匯總各組的差錯情況并分析找出共性問題，加以改進； 2． 技術人員的培養；
3． 技術準備計劃的編制與落實；
4． 協調技術準備項目的交底（與客戶和生產）； 5． 配合成本核算人員搞好成本核算； 6． 負責套料組的日常管理。7． 項目工程的技術數據累計。8．
其它臨時交辦的工作。技術人員
1.結合工藝組制定出的項目技術工藝按計劃完成生產技術準備工作，包括材料表、下料單、冷加工清單、機加工清單、外協清單、鉆孔清單、構件清單（或裝箱單）的準備，（各技術文件的統一化）做好往來資料的收集工作；
2、對于圖紙修改應馬上通知到各相關部門，并下發工作聯系單對修改部分進行說明，將舊版圖紙收回。
3.對于負責項目工程的每一個流程，都要進行適當跟蹤。發現問題結合技術要求及現場的實際情況在最短的時間內加以解決。
4.配合成本核算人員搞好成本核算；在發圖時出重量清單。5.其它臨時交辦的工作。套料人員
1． 對板材（包括余料）的庫存應了解得很清楚（采購提供電子版鋼板庫）。
2． 根據下料交接單、采購提供的鋼板庫及現場實際情況，進行等離子、光電排板，并出排板圖。排板時優先考慮余料。
3． 排板圖應體現出排板人員、工程名稱、工程號、鋼板的數量、規格、材質、爐批號、所切活件的標識、數量及工位、板材利用率。4． 開出工程領料單。
5． 排板圖一式三份，存檔一份，下發車間及倉庫各一份，并做好簽收存檔工作。6． 工程領料單應與排板圖一一對應，下發必須及時準確。
7．配合質檢部做排板完工資料，通常國外項目要求做英文板排板資料，做資料時要求料單上所有構件都要在排板圖中體現。8．協調與技術，采購之間的銜接問題。文件發送人員：
1、各技術文件的下發、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機加工清單、外協清單、鉆孔清單、構件清單（或裝箱單）、圖紙。2、做好各技術文件及圖紙的受控工作。2、其它臨時交辦的工作。
技術研發部質量控制文件
1． 復印工作，不清晰率為1%，超過部分，每出現一張罰款5元；
2． 技術文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內必須找到相應文件，否則每次罰款10元；
3． 技術員準備的技術文件必須規范化，按照標準模式出技術文件。每出現一次罰款5元；
4． 材料明細表中出現漏備，按事故的輕重罰款10-50元；對于重復備料，按照公司的規定進行處理；
5． 下料單發現錯誤，造成了損失。具體處罰如下：損失額在200-500元，罰款20-50元；損失額在500-1000元，罰款50-100元；損失額在1000-5000元，罰款100-500元；損失額在5000-20000元，罰款500-1000元；損失額在20000元以上，罰款2000元，并給予行政處分；
6． 請假應提前，特殊情況除外，否則按照礦工處理；
7． 未按時完成技術文件的準備工作，該項目的獎金適當下調；
8． 技術人員對生產人員及相關人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”，對質量問題不能說“我以為”“我認為”，否則每出現一次，罰款10元； 9． 本規定自公布之日起實行。
技術研發部質量控制文件（2）
1、圖紙及料單在復印時，要求清晰且不能出現數量不齊的現象。
2、技術員準備的技術文件必須規范化，按照標準模式出技術文件。如cad附圖的實線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。3、由技術準備造成了損失，按損失額的5%進行處罰。如損失額在20000元以上時，在經濟處罰的同時，并給予行政處分。如累計半年損失額未超過1000元的技術人員，對其獎勵相應的金額。
4、技術員在接到圖紙后要做出詳細的技術準備計劃表。（見附表）未按時完成技術文件的準備工作，該項目的獎金適當下調。
5、技術準備文件在正式下發前要由專人進行審核，并由部門主管簽字后方可下發。如無簽字下發，每次10元。
6、在技術準備文件中另加《型材領料單》隨《下料交接單》一同下發，存檔、庫房、下料各一份 7、套料人員由于套料圖錯誤造成損失，按損失額的5%進行處罰。如損失額在20000元以上時，在經濟處罰的同時，并給予行政處分。
8、套料圖在正式下發前要由專人進行審核，并由組長簽字后方可下發。如無簽字下發，每次10元。
9、套料人員要在工程結束后將本項工程的用料情況做出詳細報表，交到成本控制部門。
10、本規定自7月1日起實行。
建筑公司技術部門職責 建筑企業技術部職責篇二
技術負責人崗位職責
一、負責貫徹執行國家頒布的施工驗收規范、質量驗收標準，組織實施項目質量管理制度。
二、為本項目質量經理。是工程技術、質量管理工作的組織者和指揮者，主管技術、質量部門工作。
三、組織工程技術人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。
四、組織編制項目施工組織設計、施工技術方案，負責授權范圍內各類施工技術方案的審核與審批。
五、負責編制質量、環境、職業健康安全文件，安全生產技術措施，施工作業指導書。
六、負責項目計量、試驗、工程技術檔案資料的管理工作。 七、負責科技示范創優工作，領導爭創質量達雁塔杯目標的實現。八、組織重大質量事故和參與重大安全事故的調查、分析和處理。九、組織工程中間驗收，結構與竣工驗收及工程備案工作。十、負責技術簽證、協調核算部做好經濟簽證工作。
十一、開展新技術推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術、新產品、新材料編制專項施工技術方案。
建筑公司技術部門職責 建筑企業技術部職責篇三
天津振漢機械裝備有限公司技術部崗位職責
部長：董文良
主管：王剛
1．配合部長分配協調每個項目的技術準備工作，協調各組相互配合和人員臨時調配工
作，統計、監控每個項目的準備情況，統計各組及匯總各組的差錯情況并分析找出共性問題，加以改進；
2． 技術人員的培養；
3． 技術準備計劃的編制與落實；
4． 協調技術準備項目的交底（與客戶和生產）；
5． 配合成本核算人員搞好成本核算；
6． 負責套料組的日常管理。
7． 項目工程的技術數據累計。
8．其它臨時交辦的工作。
技術人員
1.結合工藝組制定出的項目技術工藝按計劃完成生產技術準備工作，包括材料表、下
料單、冷加工清單、機加工清單、外協清單、鉆孔清單、構件清單（或裝箱單）的準備，（各技術文件的統一化）做好往來資料的收集工作；
2、對于圖紙修改應馬上通知到各相關部門，并下發工作聯系單對修改部分進行說明，將舊版圖紙收回。
3.對于負責項目工程的每一個流程，都要進行適當跟蹤。發現問題結合技術要求及現
場的實際情況在最短的時間內加以解決。
4.配合成本核算人員搞好成本核算；在發圖時出重量清單。
5.其它臨時交辦的工作。
套料人員
1． 對板材（包括余料）的庫存應了解得很清楚（采購提供電子版鋼板庫）。
2． 根據下料交接單、采購提供的鋼板庫及現場實際情況，進行等離子、光電排板，并
出排板圖。排板時優先考慮余料。
3． 排板圖應體現出排板人員、工程名稱、工程號、鋼板的數量、規格、材質、爐批號、所切活件的標識、數量及工位、板材利用率。
4． 開出工程領料單。
5． 排板圖一式三份，存檔一份，下發車間及倉庫各一份，并做好簽收存檔工作。
6． 工程領料單應與排板圖一一對應，下發必須及時準確。
7．配合質檢部做排板完工資料，通常國外項目要求做英文板排板資料，做資料時要求料單上所有構件都要在排板圖中體現。
8．協調與技術，采購之間的銜接問題。
文件發送人員：
1、各技術文件的下發、簽收及存檔工作。包括材料表、下料單、冷加工清單、機加工清單、外協清單、鉆孔清單、構件清單（或裝箱單）、圖紙。
2、做好各技術文件及圖紙的受控工作。
2、其它臨時交辦的工作。
技術研發部質量控制文件
1． 復印工作，不清晰率為1%，超過部分，每出現一張罰款5元；
2． 技術文件的存檔資料必須條理化。要求資料員在10分鐘之內必須找到相應文件，否
則每次罰款10元；
3． 技術員準備的技術文件必須規范化，按照標準模式出技術文件。每出現一次罰款5
元；
4． 材料明細表中出現漏備，按事故的輕重罰款10-50元；對于重復備料，按照公司的規定進行處理；
5． 下料單發現錯誤，造成了損失。具體處罰如下：損失額在200-500元，罰款20-50
元；損失額在500-1000元，罰款50-100元；損失額在1000-5000元，罰款100-500元；損失額在5000-20000元，罰款500-1000元；損失額在20000元以上，罰款2000元，并給予行政處分；
6． 請假應提前，特殊情況除外，否則按照礦工處理；
7． 未按時完成技術文件的準備工作，該項目的獎金適當下調；
8． 技術人員對生產人員及相關人員所提出的問題不能說“我不清楚”“我不知道”，對
質量問題不能說“我以為”“我認為”，否則每出現一次，罰款10元；
9． 本規定自公布之日起實行。
技術研發部質量控制文件（2）
1、圖紙及料單在復印時，要求清晰且不能出現數量不齊的現象。
2、技術員準備的技術文件必須規范化，按照標準模式出技術文件。如cad附圖的實線、虛線、尺寸線、加工附圖的各種視圖。
3、由技術準備造成了損失，按損失額的5%進行處罰。如損失額在20000元以上時，在經濟處罰的同時，并給予行政處分。如累計半年損失額未超過1000元的技術人員，對其獎勵相應的金額。
4、技術員在接到圖紙后要做出詳細的技術準備計劃表。（見附表）未按時完成技術文件的準備工作，該項目的獎金適當下調。
5、技術準備文件在正式下發前要由專人進行審核，并由部門主管簽字后方可下發。如無簽字下發，每次10元。
6、在技術準備文件中另加《型材領料單》隨《下料交接單》一同下發，存檔、庫房、下料各一份
7、套料人員由于套料圖錯誤造成損失，按損失額的5%進行處罰。如損失額在20000元以上時，在經濟處罰的同時，并給予行政處分。
8、套料圖在正式下發前要由專人進行審核，并由組長簽字后方可下發。如無簽字下發，每次10元。
9、套料人員要在工程結束后將本項工程的用料情況做出詳細報表，交到成本控制部
門。
10、本規定自7月1日起實行。
建筑公司技術部門職責 建筑企業技術部職責篇四
公司技術部崗位職責
【篇1：公司技術部工作職責】
公司技術部工作職責
一、管理權限
受經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
二、管理職能
負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、指定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
三、
主要職責1、堅決服從公司的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向領導負責；
2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；
3、負責制定公司技術管理制度，負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、監督有關部門建立和完善設備、質量、安全的管理標準及制度；
4、編制公司技術發展規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；
5、負責制定和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；
6、負責公司新技術的引進和產品開發的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；
7、合理編制技術文件，改進和規范工藝流程；
8、負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理； 9、認真做好技術圖紙、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管、保密制度；
10、及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保生產工作的正常進行；
11、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
【篇2：公司技術部工作職責】
公司技術部工作職責 一、管理權限
受經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
二、管理職能
負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、指定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
三、主要職責
1、堅決服從公司的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向領導負責；
2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；
3、負責制定公司技術管理制度，負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、監督有關部門建立和完善設備、質量、安全的管理標準及制度；
4、編制公司技術發展規劃，并組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；
5、負責制定和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；
6、負責公司新技術的引進和產品開發的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；
7、合理編制技術文件，改進和規范工藝流程；
8、負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規范化管理；
9、認真做好技技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管、保密制度；
10、及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保生產工作的正常進行；
11、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
【篇3：公司工程技術部崗位職責】
公司工程技術部工作職責
工程技術部是公司預決算和工程項目組織實施與安全、技術管理的綜合部門。在公司總經理和總工的領導下，負責工程項目的預決算和全面管理工作。
一、根據工程項目施工圖紙和工藝規程，組織工程項目的預決算和呈報送審工作。 三、負責項目開工前的測量、放線及相關準備工作。
四、負責編制項目總體建設網絡計劃圖，嚴格按網絡圖督促項目部組織施工，并監督認真執行進度計劃。
五、負責公司工程項目的質量、進度、安全、技術、環保等方面的組織和協調工作。
六、解決工程項目的技術的難題，組織圖紙會審和會審紀要的記錄、簽字和存檔工作，并做好設計變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作。
七、協助項目部做好各類突發事件和意外問題的應急處理，協調各方關系，保證工程項目各項工作順利推進。
工程技術部經理崗位職責
1.審核工程施工組織設計方案，組織開展設計交底工作。
2.配合項目經理部與設計、施工承包方及監理單位編制項目總體計劃及各分項計劃。
3.負責項目施工技術指導、監督工作 4.負責主持解決工程技術上存在的問題
5.負責監督確認項目工程質量，參與項目的技術驗收。 6.負責組織相關人員配合房地產項目的招投標工作。
7.負責工程預（結）算的工程量復核審查簽證，并擬出復核意見報造價管理部。
8.積極主動完成領導臨時交辦的其他工作。
土建工程師崗位職責
1.協助工程項目經理、工程技術部經理做好本專業工程項目的前期運作。
2.參與土建工程招投標工作，配合項目經理部、造價管理部編制標底和投標書。
3.參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理化建議。
4.負責對投標單位進行土建方面的現場答疑。
5.協助工程技術部經理進行本專業的工程技術管理工作，并配合其他工程師的工作。
6.參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。 7.督促和協助監理控制工程進度、質量，協助編制本專業施工進度計劃。
8.參與編制本專業主要設備、材料計劃，并對已完成的本專業工程進度進行審定。 9.協調施工單位與監理單位處理現場有關專業問題。10.現場巡視，落實、監督整改方案的執行情況。11.負責土建工程的竣工驗收。
水暖工程師崗位職責
1.協助工程項目經理、工程技術部經理做好本專業工程項目的前期運作。
2.參與水暖工程招投標工作，配合項目經理部、造價管理部編制標底和投標書。
3.參與設計施工規范、施工圖審核、設備技術標準、施工驗收規范等工作。
4.參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄的整理、簽認和發放工作。
5.協助控制水暖工程的質量、進度和安全。
6.負責水暖工程的工程量、工程變更、洽談的審核、確認。 7.解決項目中水暖通專業的技術問題。
8.依據項目施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。
9.對水暖通工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。 10.參加監理會議，解決會議中提出的專業問題。11.負責水暖通工程的竣工驗收。電氣工程師崗位職責
1.協助工程項目經理、工程技術部經理做好本專業工程項目的前期運作。
2.參與電氣工程招投標工作，配合項目經理部、造價管理部編制標底和投標書。
3.參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 4.負責對投標單位電氣方面的現場答疑。
5.協助工程技術部經理進行本專業的工程技術管理工作，并配合其他工程師的工作。
6.參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄的整理、簽認和發放工作。
7.督促和協助監理控制工程進度、質量，協助編制本專業施工進度計劃。 8.參與編制本專業主要設備、材料計劃，并對已完成的本專業工程進度進行審定。
9.協調施工單位與監理單位處理現場有關專業問題。 10.現場巡視，落實、監督整改方案的執行情況。11.負責土建工程的竣工驗收。
資料員崗位職責 一、主要工作
1.工程技術部資料員應做好對施工單位、監理單位竣工資料的檢查 2.工作，并催促施工單位、監理單位及時上交竣工資料，以便公司盡早交至檔案館備案；
3.2、加強工程技術部和公司各相關部門的溝通和配合，協助工程管理人
4.員與設計單位等有關部門聯系溝通。
5.3、對工程技術部的聯系單、通知單、整改通知單、工程圖紙的發放記
6.錄進行整理從開工至竣工結束，全程管理項目部的工程資料，方便工程人員查閱相關資料，并做好文件資料借離登記。
7.所有工程技術部內部資料均需保密，未經工程技術部負責人同意， 8.不得外借。
9.認真做好工作筆記，對每日的工作必須做好記錄。
二、其他工作： 10.協助工程技術部人員日常辦公用品的領用和保管工作。2、服從部門負責人安排的臨時工作。
二、其他工作
1、協助工程技術部人員日常辦公用品的領用和保管工作。 2、服從部門負責人安排的臨時工作。
建筑公司技術部門職責 建筑企業技術部職責篇五
建筑工程公司項目部工作職責
1.項目經理崗位職責
（1）項目經理是公司具體工程項目的總負責人，負責項目領導班子的組建、考核，對施工合同內容進行全面組織實施，協調好內外關系，對項目的質量、安全、進度、成本、竣工驗收、結算及收款總體負責。
（2）負責制定施工組織設計和前期工作實施計劃。組織編制作業計劃，并下達施工任務，參與簽定或在授權范圍內簽定班組承包合同。
（3）項目經理應該德才兼備，工作積極主動，具有較強的責任心和組織協調能力，能嚴格要求自己，誠實守信，說話做事站在公司的立場，時時起好模范帶頭作用。
（4）負責主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周例會，對下周工作進行具體安排，對上周工作進行認真總結，工作中出現的不當之處應果斷采取整改措施。
（5）負責對項目質量、安全、進度、成本費用等進行有效控制，并與計劃及預算對比分析，發現問題，及時解決。
（6）對設計方、甲方提出的設計變更，工程量增減及合同變動，及時完善手續并統計上報，及時對工作內容作相應調整，并對各方面工作作出相應安排，組織管理好項目部相關文檔和資料。
（7）嚴格按照合同規定，審查批準與工程有關的采購和現場行政支出，按業主的要求督促材料采購人員做好采購控制工
建筑公司項目部崗位職責
作，確保所有材料均達到業主及規范要求，并控制好材料進場驗證工作。
（8）嚴格考核制度，對項目部班子進行公開、公正的考核，支出別人的不足，幫助別人提高，善于發現別人的優點，有助于別人成長；對勞務隊伍嚴格合同管理，實事求是。勞務結算時認真審核，合理支付，不該支付的堅決不支付。
（9）帶頭學習、組織學習，制定相應的學習計劃，不斷提高自身及項目部成員的綜合素質。
（10）必須搞清楚建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規定應提供的材料、設備的到貨情況。
（11）根據材料預算，組織工長、施工員編制材料采購計劃，由采購員理解市場價格后，由項目總工審核，項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。
（12）根據施工總平面布置圖，組織相關人員搭建臨時生產設施和生活設施。
（13）行使項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（14）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，對違反操作規程造成質量部合格的要及時返工，發生質量事故要及時上報。
2．項目技術負責人崗位職責
（1）負責項目工程質量和技術工作的總體控制。負責質量、安全的技術交底和實施過程的檢查督促，協調處理好項目內外的有關技術問題，分管項目資料，協助項目經理抓好成本、進度及文明施工等工作，項目經理不在現場時由項目技術負責人代項目
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建筑公司項目部崗位職責
經理主持工作。
（2）項目總工應具有較強的責任心和質量、安全意識，具有全面的專業技能知識，對質量、安全有較強的預控能力，能嚴格要求自己，誠實守信，支持項目經理的工作，認真起好帶頭作用。
（3）認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制定的整體方案和技術措施，對工程質量、安全、進度、成本及文明施工進行嚴格把關，對施工工長及施工人員進行全面的書面交底。
（4）對工程的質量、安全，全面負責，監督大家按圖施工，按規范進行施工，認真執行各種質量、安全規范，組織自檢、互檢和專檢，主持工程質量的檢查、驗評，督促工程驗收手續和工程質量評定工作。
（5）貫徹執行國家的安全、技術、質量管理標準，促進施工現場綜合管理水平的全面提高。
（6）負責技術管理達標和文明施工管理。
（7）參加定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄。（8）組織有關技術人員參加圖紙會審，為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計，審批分包單位中小型單位工程施工方案，編制季節性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題。
（9）及時傳達上級的技術文件，協助或參加分包單位、施工現場有關的技術工作，提供所需資料。
（10）參加現場生產協調會、例會，在會上報告工序程序施
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建筑公司項目部崗位職責
工情況和施工組織設計落實情況。
3．質安員崗位職責
（1）認真貫徹國家現行的技術規范標準和操作規程及上級有關規定。
（2）在項目經理的領導下，對質量進行全面檢查督促，對工程質量承擔直接責任。對有關違反質量控制規范、安全規定的操作作出處罰。
（3）參加圖紙會審及技術交底，參與制定技術組織措施。并負責督促有關人員的實施。
（4）參加技術復核及隱蔽工程驗收。建立完整的質量安全檢查臺賬，對每天的施工質量做好詳細記錄。
（5）堅持每天對施工現場進行巡回檢查，對查出的質量問題有權責令立即整改或限期整改，并進行詳細的記錄。做好復查工作和記錄。
（6）對違反《工程施工質量管理規范》的人員，質量員有權對其進行處罰直至開除。
（7）負責各工序、分部分項、班組的內部質量檢查驗收工作，并配合做好質量驗收、隱蔽驗收工作和驗收簽證工作。
（8）負責簽寫質量評定表和有關報表，建立并妥善保管技術檔案。
（9）參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。（10）經常深入施工現場，配合施工人員及時糾正解決質量問題。
（11）負責組織質量檢查，參加工程的基礎、主體驗收、竣
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建筑公司項目部崗位職責
工驗收和交接驗收，負責監督檢查驗收和移交過程中出現的質量問題，負責對分部分項工程的檢驗狀態進行標識、檢查、監督，負責收集質量檢查、驗收中的相關數據，在工程質量抽查中發現不合格過程，要求其整改。
（12）對施工組織設計、施工方案和施工措施（或專項質量計劃）的實施進行監督檢查。
（13）對檢查不能立即解決的不符合制定糾正與預防措施，并且組織實施。
（14）主持管理安全防護保證體系，文明施工保證體系、消防保證體系。
（15）對施工現場進行全方位監督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環境。
（16）熟悉各種安全技術措規章制度、標準、規定。（17）做好安全達標和文明安全管理。
（18）做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管。（19）按職權范圍和標準對違反安全操作規程和違背指揮人員進行處罰。
（20）貫徹執行國家及省市有關消防保衛的法規規定，組織制定和審查施工現場的保衛、消防方案和措施。執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實“安全第一、預防為主”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。
（21）調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施，計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。
（22）做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執行
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建筑公司項目部崗位職責
安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各項工種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。
（23）制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。
（24）收集安全技術交底、安全活動記錄，檢查原始記錄及班組日志。
（25）驗收安全設施機械安全裝置。
（26）參加現場生產協調會，在會上報告安全情況和文明施工情況。
（27）每天用日檢查表反映安全問題，真實填寫安全管理工作日報。
4．材料員崗位職責
（1）認真貫徹、執行并遵守國家的法律法規和公司的各項規章制度；負責材料設備處日常事務和人員的管理。
（2）加大對質量管理工作的學習、貫徹執行力度，確保工程材料及設備的質量符合國家級行業標準，杜絕偽劣材料進入施工現場。
（3）負責公司施工材料需求，嚴把工程材料的驗收和發放環節，按計劃供應材料，保證及時供應；隨時掌握工程進度與材料進場時間關系與使用情況，負責對施工現場各種余料的管控和回收工作。
（4）負責監督和管理施工現場材料的使用情況，如有不符，6 / 11
建筑公司項目部崗位職責
督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報；對鋪張浪費、管理和使用不當等原因造成的材料損失，有權追求和處理。
（5）保證報表的真實性、完整性、連續性，做好材料的統計和分析工作。
（6）認真貫徹執行上級制定的有關材料管理制度。（7）熟悉施工預算，根據施工進度計劃安排，及時上報材料采購計劃，并負責入庫材料的質量和數量驗收。對收進的材料負責收回產品合格證和其他由供方提供的各種資料。
（8）樹立節約的思想，積極修舊利廢，把好收、發、用三關，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發料。
（9）積極參與創建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應堆放整齊，并加標志和必要的覆蓋。經常清理施工現場，做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料，指導保管員按要求妥善保管，防止流失污染環境。
（10）做好資料建檔工作，原始憑證、賬冊報表、質量說明、技術資料等分別裝訂成冊，妥善保管。
（11）根據施工進度的安排編報鋼化設施料需用計劃，辦理租賃業務，在使用過程中，加強管理，回受修復，工程完工后，及時辦理退租手續。
（12）按照工程分部分項“兩算對比”進行成本核算，與工程進度同步耗料，降低材料成本。
5、工長崗位職責
（1）負責所承擔項目工程的全面組織實施和管理工作，并對其工程質量、安全、進度、成本、文明施工負直接責任。
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建筑公司項目部崗位職責
（2）工長作為施工項目的具體管理者，應具有高度的工作責任心，能吃苦耐勞，勤學好問，誠實守信，那里做到德才兼備，用項目經理的標準嚴格要求自己，熟悉施工規范和操作程序，做到敢管、善管，對工作具有很強的預控能力。
（3）協助項目經理編制切實可行的施工組織設計和前期工作實施計劃，在開工前做好總體施工計劃（包括勞動力計劃、分部分項工程材料計劃、機械設備計劃）報項目經理簽字審核后交相關人員準備階段性材料，設備采購計劃必須提前編制，給采購人員留夠采購周期。
（4）熟悉施工圖紙、技術質量要求、材料規格及特性，按施工程序和規范組織施工。
（5）認真領會和貫徹公司及項目經理對工程制定的整體方案和技術措施及例會目標，對工程質量、安全、進度、施工工藝和文明施工必須嚴格把關。
（6）對施工進場人員進行質量、安全、工期等技術交底，明確標準，對做不到的應明確處理辦法。
（7）參加圖紙會審和技術交底，及時處理設計變更洽談記錄。
（8）圖紙在實際操作過程中，發生技術上的錯誤，應及時通知技術負責人，對內部不按操作規程施工的違章人員有權責令停工。
（9）制定保證安全技術的措施計劃，監督作業人員安全技術教育、安全技術交底，安全技術的監督檢查及措施的落實，對施工生產中的安全負責技術上的責任。
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建筑公司項目部崗位職責
（10）對出現的質量事故要認真調查、分析原因、提出技術上的處理措施。
（11）嚴格執行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質安員工作，對違反質量、安全操作規程造成質不合格或有安全隱患要及時返工或整改的，發生質量事故要及時上報。
（12）對成本進行嚴格管理，準確掌握材料及設備的進場情況，計算掌握實際耗用量和理論耗量，得出節約或超耗結論進行比較，并分析節約或超耗原因，提出整改措施及時上報項目經理。嚴格控制材料消耗，制定材料節約措施。
（13）向作業人員進行技術、質量、安全、進度計劃交底，明確答復作業人員提出的問題，并做好施工準備，包括組織抄平、放線、標高等工作，并進行核查，保證其準確無誤，為作業人員創造條件。
（14）認真組織落實安全生產規章制度，對施工現場的電氣及設備等檢驗合格的安全防護裝置，每周組織一次安全檢查，對所承擔的工程安全生產工作負直接責任。
6、施工員崗位職責
（1）在施工工長的直接領導下對所承擔的項目實施組織和管理，并對其工作質量、安全、進度、成本、文明施工負連帶責任。
（2）按施工組織設計，制定實施方案，并認真組織實施。（3）嚴格按國家規范、規程、驗評標準及施工圖，組織施工和驗收。
（4）協助施工工長搞好現場管理工作，監督檢查操作班組，9 / 11
建筑公司項目部崗位職責
嚴格按規范進行施工，對現場材料用量、機械設備的使用隨時跟蹤調查，發現問題及時匯報、協調、解決。
（5）對各分項分部工程的標高、軸線、尺寸等進行逐一核查，保證其準確無誤。
（6）支持領導的工作，對違反質量、安全操作規程造成質量部合格或有安全隱患的要及時組織返工或整改，發生質量及安全事故要及時上報，對違規、違章操作班組和個人有處理權。
7、實驗員崗位職責
（1）主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效。（2）熟悉主要建筑材料試件取樣方法。
（3）做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確。（4）做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺賬、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。
（5）按時收集、整理、填報月、季、年試驗統計報表和有關資料。
（6）檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。（7）提前計劃、試塊及時送檢，做好7天齡期混凝土抗壓強度報告，不得影響第七天拆模。
（8）材料進場后，按規范要求及時送檢，不得影響材料的正常使用。
8、資料員崗位職責
（1）貫徹實施國家和省市級以上企業制定的有關技術政策和技術資料管理制度。
（2）積極主動收集各類原始資料，為資料填報做好充分的10 / 11
建筑公司項目部崗位職責
準備。
（3）了解工程進度，對當日工程施工技術資料當日填寫歸檔工作。
（4）負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理、和歸檔工作。
（5）及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理，并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。
（6）負責對上級單位和其他有關單位往來的文件進行整理分類以及收發，并做好收發記錄。
（7）嚴格按慣標系例標的相關控制程序，對各種技術資料及文件的匯編、發放、使用、收回和處理進行管理。
（8）負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關部門報驗。
（9）負責項目部印章的使用管理、登記。（10）完成領導交辦的其他工作和任務。
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建筑公司技術部門職責 建筑企業技術部職責篇六
建筑分公司技術管理崗位職責一、分公司主任工程師
1、學習、宣傳、貫徹執行國家的安全、技術、質量管理法律法規、規范規程和總公司的相關制度，促進施工現場技術管理水平的全面提高。
2、組織有關技術人員參加大型工程的圖紙會審。審核分公司所屬單位工程的施工組織設計，審批分公司所屬項目部小型單位工程施工方案、季節性的施工方案和措施并督促項目部組織實施。編制重要質量和安全技術措施，并密切結合施工現場處理技術問題。協助總公司技術中心組織超過一定規模危險性較大的分部分項工程方案論證會。
5、及時傳達上級的技術文件，協助或參加分包單位、施工現場有關的技術工作。
6、對新開工工程進行總體技術交底工作。針對公司承建工程的特點和難點，督促項目部成立qc小組進行攻關，并督促工程辦及項目部做好資料的收集整理發布工作。
7、組織新工藝、新技術、新設備和新材料的推廣應用，收集行業新工藝、新技術和新材料的信息，及時組織工程相關人員的培訓工作，并積極推廣和應用于公司的工程項目中去。
8、負責組織分公司“三體四標”文件貫徹實施并做到持續改進。
9、領導交辦的其它工作。
二、分公司工程辦技術管理人員
1、在主任工程師的領導下，參加重大或特殊工程圖紙會審及施工組織設計與方案的策劃；對分公司所屬工程項目施工組織設計或施工方案進行初審，對項目部各種方案的編制、實施做好指導監督工作。參加超過一定規模危險性較大的分部分項工程方案論證會。
2、參加定期的綜合檢查和專項檢查，配合督促項目部做好技術管理工作，并做好檢查記錄。
3、協助并督促項目部推廣“四新”應用及
總結
申報，協助并督促項目部成立qc小組進行難題攻關并總結發布。4、定期、不定期負責檢查指導項目部工程資料的整理、改進工作，并督促完工工程的資料的移交。
5、嚴格實施公司“三體四標”文件進行安全質量環境技術管理，并監督指導項目部實施。
6、領導交待的其他工作。 三、項目經理
1、認真貫徹執行國家現行的法律法規、規范規程及公司的各項管理制度。
2、項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗等全面管理。
3、組織做好工程施工前各項策劃準備工作。
4、組織落實施工組織設計中施工、安全技術措施并做到持續改進。
5、發生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。
6、組織項目嚴格實施公司“三體四標”文件各項內容，進一步提高項目質量、安全、環境工作管理水平。
7、完成領導交辦的其他工作。 四、項目技術負責人
1、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、標準和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用。
2、組織項目部技術人員及時編制上報單位工程的施工組織設計與施工方案并要親自審核。
3、組織并會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作，做好變更洽商的辦理及發放工作。
4、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司存檔。
5、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，項目部召開例會解決疑難問題，對于特殊對疑難問題上報公司工程辦，由工程辦作出處理意見或處理方案。
6、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監督。負責項目部施工組織設計中各分項、各專項方案的技術交底工作。
7、負責公司“三體四標”各項管理制度在項目管理中持續有效運行。
8、項目經理交待的其他工作。 五、項目技術管理人員
1、熟悉設計圖紙，參與設計咨詢及圖紙會審，并將主要內容向工地承包人、施工人員進行技術交底，確保施工工藝準確、施工技術、安全技術措施落實到位。
2、負責本項目測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽等工程驗收工作。
3、負責檢查各專業勞務隊按設計圖紙、施工規范、操作規程、工藝標準、施工組織設計的要求進行施工。
4、負責督促并配合資料員完善工程技術檔案、各項技術資料的簽證、收集、整理并匯總上報。
5、積極參與“四新”應用并及時收集相關資料總結申報。 6、積極實施公司“三體四標”相關管理制度。7、項目經理或技術負責人交待的其他工作。
