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品質部組織架構及各崗位職責篇一
規范品質部各工作崗位職責。
范圍：
品質部
1.品質部共分為四大功能組：iqc組、qa，ipqc及oqc組，其中qa、ipqc、oqc/fqc統一由oqc組長兼任。完成產品的導入、試產、量產直至其生命周期結束的所有質量支持工作。組織架構及職責：
品質主管
iqc組長
oqc組長
備注：iqc組人員與倉庫上班時間同步，負責人為iqc組長，分為檢測三大件及電子料，檢測殼料及輔料；ipqc/qa/oqc/fqc人員每條線安排，由oqc組長安排，請知悉！
2.品質主管職責
1負責制定本部的各項內部管理制度、工作流程、工作標準和考核辦法
2根據技術要求編制、修改與更新檢驗規范
3制定質量計劃和質量改進計劃
4參與設計評審、設計驗證和供應商評價
5編制供方品質調查計劃與實施
6日常工作質量檢查和考核
7審閱質量日報
8客戶退回的處理品進行分析與評價
9對違反質量規定者進行懲罰
10車間現場巡查視
11負責建立和健全質量崗位責任感。明確各崗位職責、權力和義務，及時制訂或修改并嚴格貫徹執
行各項操作規程，教育員工嚴格遵守技術紀律
12按時完成公司領導交辦的其他工作任務
組長職責：
1查看來料到庫時間制作檢驗計劃及查看生產計劃單
2檢驗樣品的分發
3督導檢驗員按標準檢測產品、督導檢驗結果的記錄及督導檢驗員對首末件檢查確認4不合格品確認
5退料的確認、原物料不良、制程不良的追蹤改善
6負責檢驗員工作調配、檢驗工具自校保養
7品質異常的確認,改善對策的追蹤及成效結果,交接班事項處理
8新進檢驗員培訓；
9負責檢驗記錄審核及匯總并提供每天檢查總數、檢驗批次、退貨批次、選用批次、特選批次及選用工時的統計
10負責每天早上九點前交前一天iqc報表給文控
11每月對供應商進行評價
12完成上級臨時交辦的任務
職責：
1填寫進料檢驗記錄
2根據物料的驗收狀況分門別類標識或隔離
3合格來料簽iqc pass章
4物料不良的處理、跟蹤、送呈各部門會簽
5檢驗器具的保養、保管、自校
6庫存品原料或外協件重檢
7呆滯料重檢
8報廢物料確認及制造過程發現的不合格原料確認、退料確認；計算質量損失，供方賠款及罰款數并上報
9不合格評價
10供方提供不合格品異常信息反饋
11填寫進貨檢驗日報表，并上報
12完成上級臨時交辦的任務
組長職責
1查看生產計劃單，督導ipqc作首件確認
2新進qa/ipqc/oqc/fqc員工培訓
3負責qa/ipqc/oqc/fqc員工崗位調配
4負責qa/ipqc/oqc/fqc記錄審核及匯總并于次日九點前交文控
5品質異常的確認,改善對策的追蹤及成效結果,交接班事項處理
6不合格品確認
7完成上級臨時交辦的任務
職責：
1查看生產計劃單
2首件檢查確認記錄
3督導操作員按程序作業,做好自主檢查
4對品質異常的反映、追蹤、確認
5檢查操作工用的檢測工具精度
6填寫ipqc日報表，并上報
7督導產線5s
8完成上級臨時交辦的任務
職責：
1查看檢驗計劃安排及查看生產計劃單2依據手機成品檢驗規范進行全檢、記錄3確認不合格品并隔離、標識4完成上級臨時交辦的任務
職責：
1查看生產計劃單及抽檢計劃
2根據出貨單按公司出貨檢驗計劃作業3合格成品簽qa pass章
4不合格品按批次返退生產部并上報5填寫qa日報表，并上報
6完成上級臨時交辦的任務
品質部組織架構及各崗位職責篇二
品質部系統架構 和崗位職責
1織組架構
2品質部作業內容
1.2.1 負責公司產品的品質。
1.2.2從進料檢驗、生產品質管控、產品出貨品質檢查及公司產品品質保證多角度管控產品品質。1.2.3 督導各部門對產品測試設備、工量具的保養及檢查、校驗；
督導生產部對生產設備，工、治具定期檢查和保養；
督導工場環境的規范化、條理化，保證工場環境干凈整潔，在生產過程中不影響產品品質；1.2.4 品質理念的宣導，讓公司全體成員都不斷提高產品的品質意識。
3部門崗位職責 3.1 品質部主管
3.1.1品質部主管職責：
1）主持品質部的日常工作；
2）負責制訂年度質量工作計劃，并組織實施； 3）負責設立質量控制點；
4）制定產品質量檢驗標準及相關表格的完善； 5）指導檢驗員檢驗產品；
6）與供應商檢討產品質量問題，并督促供應商提出改善措施，確認改善效果； 7）與相關部門協調解決生產中存在的質量問題；
8）進料質量狀況數據統計分析，并與相關部門和供應商溝通確認； 9）召集供應商質量會議，檢討其質量表現及改善對策；
10）建立、維護并持續改善質量管理體系，并確保其有效運行； 11）參與產品設計；
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12）工藝流程的審核工作，以確保其符合品質保證的要求和質量； 13）配合生產部門進行新產品試制及質量控制；
14）對制程產品的品質進行跟蹤控制，對生產過程中的質量問題進行妥善處理； 15）組織人員對原材料、半成品、成品進行檢驗；
16）組織相關人員對產品質量問題和客戶意見進行分析，并提出改進措施； 17）撰寫質量分析報告并報送相關領導審閱； 18）組織對質量事故進行調查，提出處理報告； 19）負責審核供方的質量保證能力； 20）考評供方的周期供貨質量； 21）負責建立公司的質量考核體系； 22）給相關人員做系統專業培訓。3.1.2品質部主管權限：
1）有權對部門的組織架構進行合理調整； 2）有權批示部門員工2日內（含2日）假期； 3）有權對品質異議作出判定；
4）有權對部門所有職工作出獎懲權利； 5）有接受培訓的權利； 3.1.3品質部主管體系作用 1）對品質部經理負責
2）領導品質部（品質部經理除外）全體人員的工作。
3.2品質部來料檢驗員（iqc）
3.2.1品質部來料檢驗員職責：
1）對本公司來料按作業指導書、圖紙進行檢驗和工程部的檢驗標準進行抽檢，保證不合格物料不入庫，不上線生產；
2）填寫 物料進料檢驗報告及檢驗記錄交品質主管審核； 3）檢查中發現問題及時向品質主管反映；
4）負責對所有檢驗之來料作合格與不合格標識；
5）對特采、生產選用之物料有責任對生產線員工在作業過程中做出指導并跟進；
6）對生產線退倉之物料進行檢驗，以確定是入庫或退供應商或報廢；
7）出倉重檢對保存周期超過一定時間的物料重新檢查，以確定是否失效；
8）對于工廠投訴之物料有責任調查原因；
9）對于生產急用物料可先上線生產，但 iqc 必須從該批物料中抽取部分物料檢驗或上線檢驗，如 發現不良及時反映。
3.2.2品質部來料檢驗員權限：
1）判定物料收貨、拒收，并通知倉庫作業；有權對沒有提供相應的《出貨檢驗報告》、《質量保證書》、《環境物質管理報告》的供應商拒絕檢驗；
2）有權對質量異常情況提出糾正和糾正措施；有權要求供應商對來料件不良原因和糾正預防措施進行回復； 3）有權判定原（輔助）材料外協件、外購件是否合格，并制止不合格品入庫或流入下道工序； 4）改善報告追蹤中仍然發現有前期反饋的問題，有權對供應商開處罰單據。3.2.3品質部來料檢驗員在體系中的作用
對品質部主管負責。
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3.3品質部產線（現場）檢驗員（ipqc）
3.3.1品質部產線檢驗員職責： 1）對生產制程按各工序之作業指導書進行巡查并做好記錄，對有違作業指導書規定要求要及時對該崗位員工提出糾正，并向生產主管反映；
2）對制程之物料進行抽檢，發現問題及時通知 iqc；
3）對于發現問題的工位提出糾正預防措施后要重點跟進此工位；
4）對必須佩帶靜電環的工位及其他設備有責任進行檢查；
5）當同一問題連續發生多次未得到改善的要提交《生產異常通知書》交品質主管簽名確認后發生產主管改善或開品質異常會議進行處理和跟進具體情況；
6）對產線制作的首件產品進行檢查，檢查 ok 后品質主管確認，檢查 ng 交生產主管改善；
7）完成每天的巡檢報表交品質主管審核；
8）負責跟進生產線對不良物料、不良半成品的標識及處理； 3.3.2品質部產線檢驗員權限：
1）在檢驗的過程中有權對被檢驗的產品、崗位做出相應處置的決定，并通知生產主管人員； 2）有權停止一切違規操作，并及時上報主管部門。3.3.3品質部產線檢驗員在品質體系中的作作 對品質部主管負責。
3.4品質部出貨檢驗和最終檢驗員（oqc和fqc）
3.4.1品質部出貨檢驗員職責：
1）按照出貨檢驗管理程序和作業指導書對待檢成品進行抽樣檢查； 2）填寫成品出貨檢驗報告交品質主管審核；
3）對所檢成品進行狀態標識，如合格則需在入庫單上簽名再由生產交倉庫；
4）如檢查不合格，fqc 將開出返工通知單、品質異常聯絡單交生產、工程并知會 pmc 及副總；返工過程中，fqc 要跟進返工品，返工完成后，fqc 按正常程序檢查，直到合格為止；
5）存放期超過3個月的產品由倉庫開出內部聯絡單后 fqc 復查合格后放行；
6）倒塌、碰撞導致外箱破損后的成品需復查；
7）形式檢驗按檢查周期與檢查項目及形式檢驗計劃進行檢查，并完成形式檢驗報告交品質主管審核.3.4.2品質部出貨檢驗員權限：
1)有權對檢驗不合格產品要求返工，或提出《出貨檢驗品質異常報告》；
2）有權要求技術部門、生產部門和采購部門對出貨檢驗不合格的產品進行處理并尋求對策。3.4.3品質部出貨檢驗員在體系中的作用
對品質部主管負責。
23015年5月12日
初稿*完成于中山
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品質部組織架構及各崗位職責篇三
品質部組織架構與崗位職責（最新）
文件編號: wi-122 東莞市前程激光科技有限公司 生效日期: 2010年 10月10dong guan future laser technology co.,ltd.日
版本/次: a/0 文件名稱:品質部組織架構與崗位職責 頁數: 1/4 1.組織架構圖: 總經理 副 總 經 理 品 質 課 長 文控中心 品質文員/統計員
b班品質組長 a班品質組長 qe工程師 fqc oqc iqc ipqc fqc oqc iqc ipqc 2.崗位職責: 2.1總(副總)經理職責: 2.1.1總經理是公司的最高經營管理者,主持公司的經營管理工作;2.1.2負責公司組織機構的建立與調整,確定各組織機構的責任人,并賦于職責和權限;2.1.3負責制定公司長期戰略發展經營計劃,編制年度經營計劃,并負責組織實施;2.1.4貫徹、執行國家有關產品質量的法律、法規和政策，制定公司的質量政策，對產品質量
全面負責;2.1.5制定公司的質量方針和目標，對質量管理體系的建立、完善和實施全面負責，并為質量
管理體系的有效運行提供所必需的資源;2.1.6制定公司的基本管理制度和各項規章制度;2.1.7負責主持辦公會議，制定經營目標并建立業績考評制度，督促、檢查各部門的工作開展
情況;2.1.8行使公司章程和其它職權。2.2品質課長職責: 2.2.1負責品質部之組織架構的設置與優化;2.2.2按照質量方針和質量目標，制定品質部之年度和月度工作計劃與發展綱要;2.2.3負責品檢人員之招募、培訓與作業指導;2.2.4負責品質部之工作督導與日常管理;2.2.5負責現場質量問題之最終判定與協調處理;2.2.6負責供應商之品質評估、稽核、督導、追蹤改善管理;2.2.7審查部門品檢質量報告;2.2.8負責進料和出貨品質檢驗之相關事務處理，確保糾正/預防措施有效實施;2.2.9負責主持質量協調或專題會議;
文件編號: wi-122 東莞市前程激光科技有限公司 生效日期: 2010年 10月10dong guan future laser technology co.,ltd.日
版本/次: a/0 文件名稱:品質部組織架構與崗位職責
頁數: 2/4 2.2.10負責與其它部門間的溝通協調工作，督導各部門提升產品質量,防止異常發生;2.2.11負責課內意見的上傳和領導意見的下達;2.2.12定期主持課內品質會議和品質觀念之宣導;2.2.13負責本部門人員之考評和獎懲;2.2.14上級交辦的其它工作事務和協助上級完成各項工作任務。2.3品質文員/統計員職責: 2.3.1每天早上整理各班上交的品質報表和工作報告交至課長處審閱后裝訂保存;2.3.2部門人員出勤核查、內部日常表單的整理、打印與會簽;2.3.3文控中心的標準樣品、檢驗標準書的受控、發行和管理(包括建立電子檔);2.3.4各品質報表的日統計、周統計、月統計和年統計;2.3.5準時參加本部門日常會議，并作好相關記錄，發放于相關部門相關人員;2.3.6部門間之事務聯絡工作;2.3.7文控中心“5s”衛生工作的維持;2.3.8品質部檢測儀器的保養記錄;2.3.9各班全檢員之檢驗報表、檢驗效率、來料合格率、生產不良率、出貨成品合格率、客訴率、客退率、質量kpi指標的統計;2.3.10驗證現場提供的檢驗數據的真實性;2.3.11按期完成工作報告與上級交辦之事務。2.4 iqc職責: 2.4.1根據檢驗依據《抽樣計劃》、《sip》、《生產聯絡單》、《工程圖紙》及樣板(包括標準樣品、限度樣品和拒收樣品)對本公司所有來料(包括半成品/成品/原材料)進行檢驗;2.4.2來料檢驗合格時，按原包裝方式對產品進行整理并蓋iqc pass章，來料檢驗不合格時,對產品進行標示隔離，然后開出《進倉物料品質檢驗報告》,進行mrb會簽，根據結果做好相應標示(對判退產品蓋iqc拒收章，對特采/挑選產品蓋iqc特采/選用章)，并做好《來料檢驗記錄表》;2.4.3 iqc要善于發現問題，把問題發現于最前端，防止不合格來料流入庫房和生產線;2.4.4對上線物料進行品質跟進，對生產中發現的不合格品來料，協助qe收集相關資料進行分析并提出改善意見;2.4.5及時準確真實的填寫相關的品質報表，并記錄清晰;2.4.6每天日常事務的處理(包括白晚班的工作交接與上級交辦之事務)。2.5 ipqc職責: 2.5.1 ipqc根據檢驗依據標準樣品、《sip》、《sop》、《工程圖紙》、《量產說明書》對首件進行檢驗，首件如確認ng，要求生產調機改善，如確認ok簽核《首品檢驗報告》及首件樣板,并將首件懸掛機臺前;2.5.2在巡檢產品前，先查看該來料的《進倉物料品質檢驗報告》，對來料狀況作初步的了解;2.5.3在制程中每半個小時對各機臺產品進行巡檢(包括尺寸/外觀/位置/大小/粗細/效果)，并真實記錄《品質巡查報告》，在制程中如發現產品有不良，要求生產/工程及時調機改善，如為來料問題，要求iqc協助處理;
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頁數: 3/4 2.5.4對各機臺在生產制程所存在的品質不良，須及時反饋給fqc或知會給qc組長轉告全檢員加以留意控制;2.5.5對不符合規范的地方要求相關人員改善(如:現場是否按時懸掛《作業指導書》、員工作業手法是否正確、員工或管理人員是否按標準作業,等等);2.5.6制程巡檢中，ipqc須對流程卡進行確認并簽字，否則，流程卡的原卡和復制卡都不能流到后道工序;2.5.7從“人機料法環”五方面對制造過程進行重點監控，并對制程品質進度作好跟進了解;2.5.8正確地與調機員及生產管理員溝通，對生產改善時間偏長、改善不明顯,甚至無法改善的,要向上級反映協助處理;2.5.9在制程中如發現重大異常，ipqc須開出《糾正/預防措施報告》，要求生產回復原因分析與改善對策，并作好改善效果的跟進，直至改善達標;2.5.10妥善處理工序不良品(包括加工不良品和來料不良品的標識、隔離);2.5.11ipqc要善于發現問題、敢于提出問題，預防大批量的不良品的產出;2.5.12每天日常事務的處理(包括白晚班的工作交接和所在區域的6s工作)。2.6 fqc職責: 2.6.1根據檢驗依據標準樣品、限度樣品、《sip》、《sop》、《工程圖紙》、《量產說明書》對產品進行全檢，并對不合格品(來料不良品、加工不良品)進行單獨標示和做好《qc日報表》記錄;2.6.2對全檢不良率較高和不良嚴重的產品，須立即知會前道工序改善和及時向上級反映;2.6.3對于不明白的檢驗事項，須主動向現場的qc組長或qe提出，直至明白標準要求;2.6.4fqc要善于發現問題、敢于提出問題，預防不良品流入下一道工序;2.6.5對于無法判定的產品，需找qc組長/qe協助處理;2.6.6每天日常事務的處理(包括白晚班的工作交接和所在區域的6s工作)。2.7 oqc職責: 2.7.1根據檢驗依據《抽樣計劃》、《sip》、《sop》、《工程圖紙》、標準樣品、限度樣品、量產說明書對產品及包裝進行檢驗(包括產品品質、包裝標簽、包裝數量和包裝方式的確認);2.7.2檢驗時，如發現不良超出允收范圍，將所抽檢的不良品裝于紅色袋子中或直接放于最上層，并開出紅色不合格標簽注明好不合格原因，然后知會前工站返工或其它改善處理;2.7.3 oqc要跟進和驗證產線的改善效果和及時合理處理抽檢過程中所出現的品質異常;2.7.4 oqc要善于發現問題、嚴格把關，預防不良品流入客戶端;2.7.5每日對出貨檢驗的產品做及時、準確、真實的記錄(如:填寫《oqc抽檢統計表》);2.7.6客訴和客退品質問題的加嚴檢驗和退貨品的處理;2.7.7完成上級交辦的其它工作事項、做好白晚班的工作交接和所在區域的6s工作。
文件編號: wi-122
東莞市前程激光科技有限公司 生效日期: 2010年10月10dong guan future laser technology co.,ltd.日
版本/次: a/0 文件名稱:品質部組織架構與崗位職責 頁數: 4/4 2.8 qc組長職責: 2.8.1負責本車間的產品質量、組織紀律和環境衛生的管理以及qc人員的管理、樣品的管理、相關qc的培訓與考核,確保制程正常運作、品質穩定和提升;2.8.2傳達品質要求，執行品質標準(包括量產會信息的傳達和產品檢驗標準的下達);2.8.3指導qc的工作，協調qc的工作，合理安排qc的工作;2.8.4控制品質不良率和提升產品良率;2.8.5對所屬人員工作紀律和現場衛生等6s的管理與監督;2.8.6對車間內所有品管作業文件、檢驗規范等資料、樣品和品管檢具的管理;2.8.7負責檢測設備及公司計量器具的規范操作、維護保養;2.8.8負責新進qc入職的崗前培訓和所有qc的崗中培訓與指導及對所屬人員進行績效考核(包括新產品檢驗標準、sop、限度樣品、作業指導書的量產前培訓以及各產品檢驗標準、sop、限度樣品、作業指導書、各崗位職責的崗中培訓);2.8.9及時妥善處理現場出現的和客訴客退的品質異常以及相關日常工作事務;2.8.10與其它部門人員密切溝通，建立并保持良好的工作關系;2.8.11對各品質報表進行審核并按時上交;2.8.12按期完成工作報告及上級下達的各項工作任務和質量指標(包括白晚班的工作交接與品管班會的宣導)。
2.9 qe職責: 2.9.1執行和宣達公司的各項方針)政策)目標)制度;2.9.2制訂品質檢驗標準,并對qc組長、生產組長進行量產前的培訓;2.9.3內部標準樣品的簽署、限度樣品/拒收樣品的制訂或審查;2.9.4品管檢驗工具的設置、檢測儀器的校正與治具的驗證;2.9.5跟進打樣、試產狀況，分析品管過程;2.9.6參加新產品量產會議，并把該量產會的相關信息傳達給所屬部門的班組長;2.9.7每日質量異常確認、分析和處理，對班/組長無法判定之異常進行確認;2.9.8所有客戶進料/制程/出貨/客訴/客退品質管控和品質處理(包括對外聯絡);2.9.9召集相關部門召開品質檢討會，對質量的問題點進行檢討和跟進改善;2.9.10不合格品預防措施的訂立和實施效果的跟進;2.9.11制訂品質控制計劃和品質培訓計劃，并對qc和員工進行現場培訓、指導(包括新進員工的崗前品質要求培訓);2.9.12擬訂工作計劃與實施跟蹤，部門內部上下級與相關部門之間的良好溝通。
品質部組織架構及各崗位職責篇四
：組織架構圖 1.照明經理
品質主管
文控/品質文員
空缺
工程師qe qa/ 品質組長
覆 裁
成品 測品成進料 出 打 拋 ipqc oqc 膜板
試
iqc 貨點光 ipqc ipqc 員 oqc ipqc ipqc 梁蘋
梁蘋
汪力
尹貴菊 無
邱秋蘭
邱秋蘭
汪力
崗位職責示意圖
客訴處理處/制程
出貨檢驗 制程控制
供應商管理 品質文員 ipqc oqc iqc/qa qe 報表統計
制程巡檢
進料檢驗 文件管理 異常提出
客訴處理
異常提出
異常提出
出貨檢驗
文控管理
現場異常處理
異常物料核對
返工通知
改善跟蹤
樣品試產
異常統計
品質文員：由生產文員代理統計數據，文件管理由品質主管代理
測試員
：由品質主管代理全部工作qe 代理測試，其余工作由品質主管代理ipqc測試員：由各車間
儀器效驗
產品測試
樣品追蹤
測試數據分析
: 崗位職責 2.: 品質主管職責2.1 崗位名稱：品質主管
直接上級：部門經理、實驗室管理員oqc、iqc、ipqc直接下屬：品質文員、職權范圍：
所屬管轄部門內享有最高職權對上級經理負責，向下統籌和領導部門職員以高效1.率開展工作，有權調配本部門所有員工的工作，2.有權對管轄范圍員工進行獎勵及處3.有權對品質異常采取緊急停線措施；4.有權對品質異議作出判決。5.崗位職責：
負責品質部之組織架構的設置與優化；1.按照質量方針和質量目標，制定品質部之年度和月度工作計劃與發展綱要；2.負責品檢人員之招募、培訓與作業指導；3.負責品質部之工作督導與日常管理；4.執行和宣達公司的各項方針﹑政策﹑目標﹑制度.5 負責現場質量問題之最終判定與協調處理；6.負責供應商之品質評估、稽核、督導、追蹤改善管理；7.組長、生產組長進行量產前的培訓；qc并對,制訂品質檢驗標準8.拒收樣品的制訂或審查；/內部標準樣品的簽署、限度樣品9.品管檢驗工具的設置、檢測儀器的校正與治具的驗證；10.跟進打樣、試產狀況，分析品管過程；11.12.參加新產品量產會議，并把該量產會的相關信息傳達給所屬部門的班組長；
每日質量異常確認、分析和處理；13.客退品質管控和品質處理（包括對/客訴/出貨/制程/所有客戶進料14.；外聯絡）
召集相關部門召開品質檢討會，對質量的問題點進行檢討和跟進改善；15.審查部門品檢質量報告；16.預防措施有/負責進料和出貨品質檢驗之相關事務處理，確保糾正17.效實施；
負責主持質量協調或專題會議；18.防,負責與其它部門間的溝通協調工作，督導各部門提升產品質量19.止異常發生；
負責部門內意見的上傳和領導意見的下達；20.定期主持課內品質會議和品質觀念之宣導；21.22.負責本部門人員之考評和獎懲；
對客訴異常處理及調查、分析并執行持續改善追蹤；23.上級交辦的其它工作事務和協助上級完成各項工作任務23.品質組長qa/ 品質組長qa/崗位名稱：
直接上級：品質主管
oqc、iqpc、iqc直接下屬：
職權范圍：
對不符合質量要求或未得到改善的品質有權要求生產部門停止生產； 1.巡查中發現的問題有權要求生產部門改善。2.對直接下屬有績效考核、品質監督、改善權利； 3.有權對車間不良產品進行判定，對品質異常時返工處理； 4.有權對批量異常制造者進行相應處罰權利； 5.對品質人員有監督、管理權利。6.崗位職責：
制程品質異常處理、跟蹤及預防；
協助主管客訴原因調查、分析、處理及跟蹤；1.做好產品質量的現場控制，及早發現問題，防止批不合格品的產生；2.制程品質異常處理、跟蹤及預防；3.內部質量計劃與追蹤；4.在崗員工的培訓；5.品質方針制度之遵守；, 人事行政制度之遵照與執行6.對本組組員工作之安排及紀律之監督；7.協助主管完善制程品質檢測標準，以及出貨品質檢測標準；8.出具首件檢測報告；,依作業指導書、質量計劃書、限度樣板進行首件檢驗9.不良品的確認,制程改善之督導,制程不良的研究與分析, 品質異常的原因調查10.處理；
完善作業規程；,制程品質控制能力的分析與管制11.制程巡檢及記錄的復核，檢驗儀器之管理；, 品質協調12.的崗位培訓及監督考評管理；oqc、ipqc、iqc組織13.2.2 ipqc ipqc 崗位名稱：
品質組長qa/直接上級：
直接下屬：無
職權范圍：
對于負責區域生產過程中品質判定及處理建議權利；1.有拒絕執行其他相關部門任何降低產品標準口令，堅決按章辦事；2.有權制止未經檢驗或不合格品未經流程處理就投入使用或流到下一工序；3.有權制止一切違章作業，對不合格品或不良品制造者有權利進行舉報，相應責任4.人不得報復；
有權要求相關部門按照標準或要求，積極配合質量管理及檢驗工作；5.有權向車間主管及上級領導提出改善措施、技術創新、提高產品質量、降低生產6.成本等相應措施。
崗位職責：
服從工作安排，及時完成上司交待的任務1.;表是否一致。bom確認產品上線的物料料號與2.員工有無按照作業指導書的要求操作執行。并做好相應巡檢sop,檢驗各崗位有無3..記錄 負責產品的首件檢驗及記錄工作。4.確保各工段作業操作規范及 使不良控制在萌生狀態。, 對生產制程進行巡檢管控5..相關品質的控制
等）有無做點檢檢查工作。.烙鐵.負責產線各冶具（電批6..提高產品直通率, 協助生產部門減少異常發生率, 收集相關數據與資料7.防止異, 及時開出異常單并通知相關人員進行異常分析、跟蹤落實,針對制程異常8..常再次發生
.與相關部門建立良好的溝通達到品質共識9., 制止不良繼續產生, 于.及時上報,對于生產中發現的相關品質問題10..避免以后再次發生 2.3 iqc iqc 崗位名稱：
品質組長qa/直接上級：
直接下屬：無
職權范圍：
aql按照1.抽樣計劃，超過標準確定為不合格批次。
對不合格有權提出糾正和改善意見和建議。2.崗位職責：
負責所有來料之檢查工作；1.；抽樣標準來判定來料情況，填寫《來料檢驗報告》aql運用2.負責生產部各部門退倉之不良品、報廢品的檢查判定工作；3.負責跟蹤與反饋來料信息，特別是不良情況的跟蹤處理；4.使用的儀器并保持良好的使用狀態；iqc負責管理5.6.妥善保管使用過的工程技術資料；
所有檢驗報告交品質主管分類存檔保管；7.及時完成上級交辦的其他事項。8.品質文員2.4 崗位名稱：品質文員
直接上級：品質主管
直接下屬：無
職權范圍：
有對本部門文件管理建議權。1.對其他要求改善意見和建議。2.崗位職責：
使用統計技術進行各質量數據統計；1.文件、品質資料的匯集、匯總、分析、管理；2.公司文件受控、收發、統一管理；3.部門信息傳遞；4.文件與資料打印；5.零星物品的請購、領用；6.部門財產登記管理；7.樣板管理。8.主管安排其他事宜。9.2.4 oqc oqc 崗位名稱：
品質組長qa/直接上級：
直接下屬：無
依有權對不合格品不予驗收，不予出廠；1.有權對上道工序流入下道工序不合格品予以制止、處罰和責令返工權；2.對重大不合格產品應及時上報主管，協同相關部門協商處理并作出處罰。3.崗位職責：
依照成品檢驗規范及客戶要求執行所有成品出貨的抽檢；1.標識ng或pass負責填寫成品檢驗報告，對檢驗后的成品做好2.負責每天按時提交3.檢驗日報表、成品檢驗報告表oqc 負責成品品質異常時現場的區分、標識，對不良品再次驗證確認4.負責成品不良現象的初步原因分析及異常單的填寫、傳遞、提交審核5.負責對品質不穩定的產品、組別、外協單位制定加嚴檢驗計劃6.負責對經常出現品質問題的產品加工現場進行工藝檢查及輔導糾正7.負責成品不良品的返工進度追蹤、現場確認、重工后產品的復檢8.負責協助生產單位對多次出現品質問題的產品及組別制定改善計劃9.負責協助主管調查客訴、客退品的原因，并制定臨時及永久改善對策10.負責陪同客戶驗貨，對驗貨中的問題及時應對、提報、跟進處理11.負責成品出貨前外包裝箱、棧板資料、打板方式的最終確認核對12.負責外協廠生產的品質稽核、指導確認、成品抽檢及異常的矯正輔導13.負責對檢驗相關儀器、量具、設備的維護和保養14.參加品質例會及品質專題會議15.16.承辦上級臨時交付的其他工作
測試員2.5 崗位名稱：測試員
直接上級：品質主管
直接下屬：無
公司年度質量計劃制定的建議權；1.、公司質量標準建議權；2、有對制程品質異常處理、跟蹤及預防權；3、有對客訴原因調查、分析、處理及跟蹤權。4 ；有對量規、檢驗儀器的校正與控制權；5.崗位職責：
制程品質異常處理、跟蹤及預防；14.客訴原因調查、分析、處理及跟蹤；15.量規、檢驗儀器的校正與控制；16.17.負責制定產品質量標準和檢驗標準
內部質量計劃與追蹤；18.在崗員工的培訓；19.質量計劃的執行；20.新產品開發、客戶樣品、新產品試產的跟進；21.22.對質量檢驗數據進行分析，監控公司產品質量水平并為質量管理決策提供依據；
品質部組織架構及各崗位職責篇五
設計師的重要性。
崗位描述：
1、負責系統及相關產品需求分析及架構設計;
2、對產品的整體系統架構負責，對產品的系統安全性設計負責，開發及相關設計文檔編寫;
3、負責相關請求的技術分析，負責制訂相關的技術解決方案;
4、參與制定設計及實現規范，指導設計、實現及部署工作;
5、配合項目經理進行技術決策，進行技術風險評估;
6、負責對軟件開發團隊的技術指導。
任職資格：
1、軟件工程、軟件開發相關專業本科及以上學歷;
2、3年以上工作經驗，具有獨立承擔超過2年以上的軟件項目系統分析和架構設計經驗，有成功案例、大型系統軟件架構設計經驗優先;-
3、掌握軟件工程理論，精通至少一種軟件工程方法，有較強的系統分析能力;
4、及java體系架構，精通主流的開源框架;
5、精通oracle,sqlserver等數據庫的應用，有大型mis系統構建經驗，具有相關應用開發經驗及數據庫規劃能力;
6、了解最新的技術及發展趨向，網絡知識經驗豐富，懂得怎樣衡量各種設計方法的利弊，懂得平衡各種開發局限的制約;
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