如何建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)論文 如何建設(shè)好企業(yè)文化(三篇)

無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

如何建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)論文 如何建設(shè)好企業(yè)文化篇一

企業(yè)的發(fā)展像人的成長一樣，會經(jīng)過初創(chuàng)期、成長期、成熟期等階段。相應(yīng)的，在企業(yè)發(fā)展的過程中，就一定會形成自己的個性特征，我們謂之為“文化”，久而久之，這文化就如同河流一般流淌于企業(yè)之中，它讓整個企業(yè)明確清晰的知道自己的目標(biāo)和方向，讓員工知道自己應(yīng)該堅(jiān)持什么，摒棄什么。新走進(jìn)企業(yè)的人，要么被這浩浩蕩蕩的河水沖刷掉，要么被這條浩浩蕩蕩的河水同化，成為河流的一分子，從而為共同的目標(biāo)而努力，繼續(xù)讓這個性發(fā)揚(yáng)流傳，這就是企業(yè)文化的魅力。

莊子曰“乘物以游心”，因此，在企業(yè)里面能不能乘業(yè)以游心，就需要企業(yè)文化發(fā)揮其魅力。在我看來，“文”就是記錄，“化”就是不斷發(fā)展，如此說來，企業(yè)文化便是企業(yè)不斷發(fā)展的記錄。想讓企業(yè)留下什么的記錄就要向那個方向努力，當(dāng)然這記錄包括企業(yè)過去的、現(xiàn)在的、和未來的，包括物質(zhì)的精神的財富，這種記錄有文字的也有非文字的，就像一個人，有外在的美也有由內(nèi)而生的美，純是人們感覺的韻味。

企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理的全過程,它不僅是一種信仰,也是一門科學(xué),它在一個企業(yè)一旦形成定勢，這個企業(yè)就具有了旺盛的生命力，對內(nèi)可形成強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，對外可產(chǎn)生輻射力和影響力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。那么，如何更好的進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？

首先，建立清晰、穩(wěn)定、相對公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ)。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要在向各級員工不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時，用系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理工作為支撐，為員工能力的發(fā)揮提供一個公平的平臺，不會因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評分標(biāo)準(zhǔn)的不同，對員工努力的評定產(chǎn)生大的誤差。從導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面，持續(xù)對員工進(jìn)行從理念到行為的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn)。通過共同價值的不斷引導(dǎo)來塑造員工，激發(fā)員工的意志和引起員工的共鳴，并付諸行動中，就會實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。

其次，合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本保障。一個好的企業(yè)是“鐵打的營盤，流水的兵”，所謂“鐵打的營盤”就是企業(yè)文化，而“兵”呢，就是不斷受到磨練才能成才的員工。因?yàn)槿硕加幸恍猩⒌娜觞c(diǎn)，所以要想把書面的愿景和使命，變成日常的工作和目標(biāo)，就必須要加強(qiáng)教育和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制度，遵循企業(yè)文化。當(dāng)然，每個企業(yè)有不同的貫徹落實(shí)方式，相同的是企業(yè)文化的建設(shè)就是對人的持續(xù)建樹，是一個長期堅(jiān)持努力積累的過程。每個員工都希望通過企業(yè)的成功而實(shí)現(xiàn)個人的成功，因此企業(yè)文化樹人的過程，需要讓員工了解他們在企業(yè)中的角色和要求，并使之努力符合甚至超過這些要求，剛性的制度來保障柔性的理念的實(shí)現(xiàn)是必須的。用合理、規(guī)范的制度將文化理

念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中，這樣才能明確告訴員工應(yīng)該怎么做，通過制度本身的制約作用，讓員工達(dá)到企業(yè)要求的基本底線，經(jīng)過常抓不懈，不斷升華，才能形成良好的行為慣性，真正成為企業(yè)的文化的代表。

再次，培養(yǎng)旗幟鮮明的標(biāo)桿是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。當(dāng)企業(yè)文化需要有效倡導(dǎo)時，需要通過開展各種活動來推廣和傳播，但要把倡導(dǎo)的文化滲透到企業(yè)管理的過程，變成員工的自覺行為，標(biāo)桿的樹立是最好的載體之一。人們普遍認(rèn)為認(rèn)同一種文化可能需要經(jīng)過較長的時間，而把文化變長鮮活的典型人物或事跡等等，則會加速這種認(rèn)同過程。企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，員工需要鮮明的旗幟和榜樣來引導(dǎo)，標(biāo)桿的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)無不表現(xiàn)整個企業(yè)的素養(yǎng)，窺一斑而知全豹就是這個道理。

總之，將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處是非常重要的，只說不做的企業(yè)文化是偽企業(yè)文化，說的多做得少的企業(yè)文化是忽悠文化，能鮮明落在實(shí)處的企業(yè)文化才是真正的企業(yè)文化。把企業(yè)所倡導(dǎo)的文化落到了實(shí)處，看的見、摸得著的企業(yè)文化，才充滿了魅力，才能真正彰顯企業(yè)的實(shí)力和信仰。

如何建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)論文 如何建設(shè)好企業(yè)文化篇二

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合企業(yè)文化品牌建設(shè)

? 第一篇：企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)

天津工業(yè)大學(xué) 《企業(yè)文化》結(jié)課論文

姓名學(xué)號 88學(xué)院工商學(xué)院專業(yè)工商管理成績 2014年12月22日 企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)

摘要：現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用，它是一種柔性的管理手段，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達(dá)成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。只有重視品牌文化，形成強(qiáng)勢的品牌，才能在競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化;品牌文化;管理手段;品牌建設(shè)

企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、企業(yè)所處的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場營銷環(huán)境，在長期的經(jīng)營管理活動中，逐步形成的為全體員工所 2

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合認(rèn)同、接受的思想、作風(fēng)、價值觀念及行為準(zhǔn)則，是企業(yè)為爭取更大發(fā)展的一套非正式規(guī)則，具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它表明企業(yè)奉行什么樣的經(jīng)營哲學(xué)，以及企業(yè)通過完善和健全現(xiàn)代企業(yè)制度要達(dá)到的目標(biāo)，企業(yè)文化意味著公司的價值觀，是現(xiàn)代企業(yè)品牌經(jīng)營的重要內(nèi)容之一，具有約束、導(dǎo)向、融合、凝聚、娛樂和輻射等作用。因?yàn)?，在?jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，將越來越多地滲透文化理念，全球企業(yè)競爭的革命，已由規(guī)模效益競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)文化和品牌文化的競爭。

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用。企業(yè)文化為什么能促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績? 1.企業(yè)文化能夠帶動員工樹立明確的目標(biāo)，并在為此目標(biāo)而奮斗的過程中保持一致的步調(diào)。在今天專業(yè)化程度很高、分工復(fù)雜的環(huán)境中，做到這一點(diǎn)極為不易。

2.企業(yè)文化能夠在員工中營造出非同尋常的積極性，因?yàn)槠髽I(yè)成員共享的價值觀念和行為方式使得他們愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

3.企業(yè)文化還提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，從而產(chǎn)生了一個合適的積極創(chuàng)造的壓力水平。

企業(yè)文化是一種柔性的管理手段，現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化有著舉足輕重的作用企業(yè)文化所具備的柔性特點(diǎn)很好的補(bǔ)充了企業(yè)制度剛性的弱點(diǎn)，有效地消除了員工對制度控制的抵觸，提升了員工的貫徹執(zhí)行力，是企業(yè)管理的輔助工具。企業(yè)文化一旦被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，使全體員工在企

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、溝通合作等方面達(dá)成共識，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心。企業(yè)文化建設(shè)要強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人，企業(yè)文化所體現(xiàn)的人不僅是指企業(yè)家、管理者，更要包括企業(yè)的全體員工。企業(yè)價值觀念只有被企業(yè)的全體成員共同認(rèn)可，才能形成企業(yè)的向心力，才能將企業(yè)凝聚成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

企業(yè)文化構(gòu)建要注意以下問題：

1.企業(yè)文化一定要表里一致，切忌形式主義。企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，要通過企業(yè)員工的行為表現(xiàn)出來。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止出現(xiàn)企業(yè)文化體現(xiàn)的內(nèi)涵與企業(yè)員工表現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，也就失去了企業(yè)文化應(yīng)具有的特質(zhì)。

2.企業(yè)文化建設(shè)要注重特色。特色是企業(yè)文化的一個重要特征，企業(yè)文化本來就是在企業(yè)組織發(fā)展的過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。只有具備了企業(yè)自己特色企業(yè)文化，而且被認(rèn)可，才能體現(xiàn)企業(yè)文化帶來的競爭優(yōu)勢。

3.企業(yè)文化不能忽視經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)首先是一個經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)文化是一個微觀的經(jīng)濟(jì)組織文化，本應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)營活動服務(wù)，要有助于提高企業(yè)的經(jīng)營效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展

4.企業(yè)文化一般包括以下要素：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、管理制度以及企業(yè)形象。其中企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心。

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合5.企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

企業(yè)的品牌是一個錯綜復(fù)雜的象征，它是產(chǎn)品、服務(wù)、聲譽(yù)、效益、消費(fèi)群體及社會形象等等的無形總和；企業(yè)形象是企業(yè)自身在消費(fèi)者心目中的地位和價值的體現(xiàn)，是企業(yè)在長期經(jīng)營中形成的消費(fèi)者對企業(yè)的評價或口碑。良好的企業(yè)品牌和形象是各企事業(yè)單位的一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)，它不僅代表了一組忠實(shí)的顧客，形成了穩(wěn)定的消費(fèi)群，還由于知名度、信任度和美譽(yù)度使企業(yè)的營銷成本減

少，使銷售額穩(wěn)定，利潤的上升；綜觀現(xiàn)在的企業(yè)，我們也可以得到這樣的結(jié)論：業(yè)績突出的企業(yè)往往具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化最終影響著企業(yè)的經(jīng)營績效。

對于一個企業(yè)而言，品牌與文化對于企業(yè)有著同樣重要的作用。這兩者間不僅是企業(yè)內(nèi)外的形象展示，而且更是企業(yè)的巨大無形資產(chǎn)。一個品牌的成功與否，不是靠單純的某個方面的突出表現(xiàn)，而是要看一個企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)”，品牌發(fā)展的最高境界就是在傳遞著一種品牌文化，這才能夠成為企業(yè)鞏固無障礙的一種巨大價值體現(xiàn)。如果對于企業(yè)來說，這個企業(yè)給消費(fèi)者的心理感受和心理認(rèn)同，就是品牌文化或者叫品牌內(nèi)涵，他是聯(lián)系消費(fèi)者心理需求與企業(yè)的平臺，是品牌建設(shè)的最高階段，目的是使消費(fèi)者在消費(fèi)公司的產(chǎn)品和服務(wù)時，能夠產(chǎn)生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度。

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合品牌文化與企業(yè)文化都是文化的一種表現(xiàn)形式，都是一種亞文化現(xiàn)象。企業(yè)文化與品牌文化都脫離不了文化，他們的形式和內(nèi)容與文化都密切相關(guān)。企業(yè)文化的塑造可分成三個層次，核心理念、制度與行為、文化群體；品牌文化也包括品牌精神、品牌傳播、目標(biāo)消費(fèi)者三個方面，可以說正是對企業(yè)文化的不斷豐滿，讓企業(yè)在市場上樹立起了一個比較良好的形象。比如，當(dāng)我們提到麥當(dāng)勞，就會想到那個和藹可親的麥當(dāng)勞叔叔，就會想到他明窗靜幾的就餐環(huán)境，還會記起那句充滿個性的“我就喜歡”廣告語，這些都是麥當(dāng)勞品牌文化的具體體現(xiàn)，是一種便捷、清潔、舒適、活力的美國文化的代表，也是其企業(yè)文化的體現(xiàn)。

在品牌文化建設(shè)中，有許多問題值得去注意：

2.品牌文化讓品牌具有獨(dú)特個性品牌如同人。在結(jié)識一個人的過程中，我們往往是先了解對方的行為、態(tài)度與價值觀，當(dāng)認(rèn)同對方的行為與價值觀之后，就會相信對方，喜歡對方，并保持長期的交往。接觸一個品牌的過程也是這樣，品

牌的知名度，讓我們知道這個品牌；品牌的聯(lián)想度，讓我們了解這個品牌的行為與價值主張；在此基礎(chǔ)上我們認(rèn)同、喜歡、信賴這個品牌，從而就建立起了美譽(yù)度和忠誠度。

3.品牌文化的后面是消費(fèi)者。隨著市場競爭的加劇，市場的權(quán)力已經(jīng)有生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者手中，在消費(fèi)者主權(quán)時代，品牌文化的建設(shè)自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己聽。品牌管理理論認(rèn)為，生產(chǎn)者擁有的是品牌名稱，品牌資產(chǎn)，消費(fèi)者才是真正的品牌擁有者。因此，品牌文化的后面站的是消費(fèi)者，品牌文化一定是要代表特定消費(fèi)群體的價值觀、社會地位、風(fēng)格和氣質(zhì)。

---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合4.品牌文化的定位。品牌文化建設(shè)的定位首先要分析產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群體的性格特征，這應(yīng)該從該群體的性別，年齡，知識結(jié)構(gòu)，文化背景，心理狀態(tài)，收入層次，消費(fèi)觀念，消費(fèi)偏好和消費(fèi)能力等多方面進(jìn)行綜合分析，評價。找出其共性，并以此共性為依據(jù)，確定產(chǎn)品的性格特征。更重要的是要保持這兩者之間的一致性,即：該品牌所代表的精神文化是目標(biāo)消費(fèi)群樂于并且是易于接受的。只有讓消費(fèi)者首先接受產(chǎn)品和服務(wù)當(dāng)中所承載的文化精神，消費(fèi)者才會對產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)生感情認(rèn)同，這樣能夠被動之以“情”的消費(fèi)者，最終成為了該品牌的忠實(shí)用戶，其忠誠度也最高，同時也成為了該品牌和服務(wù)的口碑宣傳媒介。

5.品牌文化與媒介傳播。做好了品牌定位，也選用了品牌代言，還要著力于媒介傳播，即通過何種媒體向消費(fèi)者傳遞品牌個性信息，用何種方式演繹和表達(dá)品牌個性，同時也要注意品牌個性與傳播媒介的一致性和共通性。

總之，品牌是競爭的產(chǎn)物，為競爭服務(wù)，而品牌的內(nèi)涵是文化，文化起著凝聚和催化的作用，使品牌更有內(nèi)涵；品牌的文化內(nèi)涵是提升品牌附加值、產(chǎn)品競爭力的源動力！如果在實(shí)踐中陷入品牌文化建設(shè)誤區(qū)的企業(yè)不能自拔，則會失去競爭力，斷送自己的前途。因此要善于利用品牌的文化優(yōu)勢，將無形的文化價值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價值，把文化財富轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭資本，使品牌的文化內(nèi)涵帶給品牌更高的附加值和市場價值，才能利用企業(yè)文化更好地打造自己的品牌，真正地視品牌為生命，在市場的激烈角逐中立于不敗之地

如何建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)論文 如何建設(shè)好企業(yè)文化篇三

探索人與安全的有機(jī)融合打造和諧平安的空管文化

企業(yè)文化,是在長期生產(chǎn)運(yùn)行、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,優(yōu)秀的企業(yè)文化、精神氛圍可以推動企業(yè)積極向上發(fā)展，成為規(guī)范行業(yè)和員工行為的軟約束。企業(yè)提倡什么、弘揚(yáng)什么，能夠主導(dǎo)全體職工的價值取向。通過不斷地學(xué)習(xí)、摸索和

總結(jié)

基于這種認(rèn)識，近年來，**黨委始終把落實(shí)上級黨委指示要求和營建有自身特色的文化氛圍作為工作重點(diǎn)，按照“團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧勤政、注重安全、促進(jìn)發(fā)展”的工作理念，以安全文化建設(shè)為先導(dǎo)，以營造和諧氛圍為核心，以開展活動為載體，充分發(fā)揮政治思想工作和企業(yè)文化建設(shè)對安全生產(chǎn)的保障作用和促進(jìn)作用，進(jìn)一步發(fā)揮安全文化的有效功能,形成安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)齊頭并進(jìn)的良好格局。

——注重觀念培養(yǎng)，強(qiáng)化安全意識

沒有良好的安全文化，就沒有安全的健康持續(xù)發(fā)展。作為設(shè)備運(yùn)行單位，我中心在工作中有著臺站分散、人員分散、設(shè)備種類繁多、技術(shù)領(lǐng)域涉及廣泛等保障特點(diǎn)，針對這些特點(diǎn)，中心始終注重全員的安全觀念培養(yǎng)，增強(qiáng)安全防范意識、責(zé)任意識，讓安全文化建設(shè)切實(shí)起到保障安全的基礎(chǔ)作用。為此，我們在狠抓安全教育、落實(shí)規(guī)章制度監(jiān)督的同時，一是打牢“管理貴在到位”的思想基礎(chǔ),對各崗位層層分解目標(biāo)并簽定安全責(zé)任書，全面開展運(yùn)行風(fēng)險安全評估活動, 在日常生產(chǎn)中通過定期開展用電、消防、重點(diǎn)部位安全保護(hù)措施的檢查和應(yīng)急預(yù)案演練, 讓廣大員工遇到危急情況能夠從容應(yīng)對，以此構(gòu)筑聯(lián)動式、全方位、全過程的安全防范體系。二是打牢“我要安全”的意識基礎(chǔ)，通過事故分析和安全知識學(xué)習(xí)、安全例會、安全形勢分析、“從要我安全到我要安全”主題演講會、安全征文等安全文化活動的開展，讓“我要安全、我會安全”進(jìn)而把實(shí)現(xiàn)“持續(xù)安全”的意識深入到每個職工心中, 逐步使廣大職工時時處處事事都把安全記在心上,落實(shí)在行動上,做到每個人都能自主管理,營造和倡導(dǎo)“我當(dāng)班時出現(xiàn)的故障我處理，我的班內(nèi)無隱患”的良好工作氛圍。

——推動班組建設(shè)，激發(fā)工作活力

隨著空管發(fā)展步伐的不斷加快，各種設(shè)備不斷更新，新知識不斷涌現(xiàn)，如何充分發(fā)揮班組和員工聰明才智、最大限度地釋放潛在的能力的文化環(huán)境，營造一種“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的良好氛圍呢？中心黨委通過四個有效途徑推動班組建設(shè)，創(chuàng)新班組管理模式，大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。一是用勞模精神引領(lǐng)職工。通過開展“爭創(chuàng)青年安全生產(chǎn)示范崗工作經(jīng)驗(yàn)座談會”、“臺室管理經(jīng)驗(yàn)交流會”等系列活動，不斷推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和職工素質(zhì)工程，大力樹立勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的進(jìn)取精神，鼓勵和支持青年職工立足崗位開展技術(shù)革新，通過組織青年讀書活動等有效載體，充分給予他們展示才華的舞臺，在工作和學(xué)習(xí)上提供便利和支持，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)氛圍的養(yǎng)成。二是用創(chuàng)新精神促進(jìn)職工。結(jié)合空管的專業(yè)性和特殊性，我們努力拓寬培訓(xùn)渠道，提高培訓(xùn)工作質(zhì)效，在提高職工學(xué)習(xí)知識能力、技術(shù)運(yùn)用能力、變革創(chuàng)新能力上下功夫，極大地促進(jìn)了群眾性科技創(chuàng)新活動的普及，造就一批技術(shù)骨干、崗位能手，把員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高到一個新水平。幾年來，在業(yè)務(wù)建設(shè)和科研創(chuàng)新中取得了豐碩的成果，在業(yè)務(wù)建設(shè)和保障設(shè)備正常運(yùn)行中，2005年至今相繼完成了**安裝、**改造等近40項(xiàng)大型業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目，共搶修設(shè)備大小故障360余次。在理論創(chuàng)新和科研成果應(yīng)用上，**同志的論文《**》曾獲得2006年“創(chuàng)新杯”全國民航空管雷達(dá)、自動化系統(tǒng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)應(yīng)用優(yōu)秀論文二等獎、**同志的論文《**》在2009年舉辦的民航空管通信導(dǎo)航監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)論文大賽中獲得了三等獎，還有多篇論文發(fā)表于《空中交通管理》等業(yè)內(nèi)權(quán)威雜志。中心已開發(fā)完成的“民航導(dǎo)航設(shè)備集中監(jiān)控系統(tǒng)”等20余項(xiàng)科研項(xiàng)目，多次獲得民航局頒發(fā)的科技進(jìn)步獎。這些科研成果全部應(yīng)用到安全生產(chǎn)工作中，發(fā)揮出顯著的作用。三是用團(tuán)隊(duì)精神塑造職工。團(tuán)隊(duì)精神養(yǎng)成是形成班組合作能力的基礎(chǔ)，只有相互協(xié)調(diào)，才能整合各類知識資源，形成合力。**黨委在班組建設(shè)中，始終認(rèn)為：“有了優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)，但沒有一支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)來繼承和發(fā)揚(yáng)，是帶不出一支作風(fēng)過硬的隊(duì)伍的”。因此，我們在建設(shè)安全文化的過程中，注重相應(yīng)文化氛圍的培育和相應(yīng)價值觀的陶冶，大力發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮勇爭先、銳意創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，要求班組長和組員之間以及組員和組員之間必須具備較強(qiáng)的合作能力，通過能力互補(bǔ)，互相激發(fā)各自的潛力，形成有利于員工進(jìn)行團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化氛圍和學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)機(jī)制。航管雷達(dá)站在班組建設(shè)中，充分考慮到年輕職工多、知識結(jié)構(gòu)新、專業(yè)化程度高的特點(diǎn)，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，形成了一支思想先進(jìn)、朝氣蓬勃、樂觀向上、積極進(jìn)取的隊(duì)伍，確保了航管雷達(dá)站成立至今連續(xù)17年無任何差錯，并曾經(jīng)在alenia雷達(dá)軸承的更換中創(chuàng)造了在全國民航首次實(shí)現(xiàn)了將雷達(dá)天線的核心部件用國產(chǎn)件代替、首次在沒有外國專家指導(dǎo)的情況下獨(dú)立完成了此項(xiàng)大型工作的兩項(xiàng)全國第一，連續(xù)多年獲得了全國優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組、全國民航先進(jìn)基層黨組織等20項(xiàng)各級榮譽(yù)，2名同志分別榮獲省級青年崗位能手、先進(jìn)女職工稱號，今年他們又喜獲全國民航空管系統(tǒng)2009年度“青年安全生產(chǎn)示范崗”的榮譽(yù)稱號。

——彰顯人文關(guān)懷，促進(jìn)和諧發(fā)展

構(gòu)筑和諧的空管文化，營造安全的運(yùn)行秩序，展現(xiàn)員工的良好風(fēng)貌，關(guān)鍵在于人。中心黨委緊緊圍繞安全生產(chǎn)這項(xiàng)中心工作，在解決員工后顧之憂、關(guān)心員工切身利益、幫助員工成長進(jìn)步、確保員工身心健康上下功夫。在這個方面，中心黨委大力倡導(dǎo)“高高興興上下班、安安全全抓生產(chǎn)”的工作氛圍，在嚴(yán)管理、抓作風(fēng)、保安全、促生產(chǎn)的同時，從政治上、工作上、生活上做到關(guān)心干部職工，千方百計為干部職工解決實(shí)際困難，遇到職工生病住院、家庭有婚喪嫁娶、職工子女入學(xué)就業(yè)等情況，都能從各方面給予關(guān)心和幫助，一份小小的生日蛋糕、困難面前一句鼓勁的話語、深夜設(shè)備安裝搶修現(xiàn)場中心領(lǐng)導(dǎo)與職工的并肩奮戰(zhàn)、幾名老科級干部主動在邊遠(yuǎn)臺站發(fā)揮余熱等等事例，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成一種無形的動力，讓廣大干部職工感受到中心大家庭的溫暖，形成了領(lǐng)導(dǎo)和職工在單位互相尊重，在業(yè)余做知心朋友這種和諧融洽的干群關(guān)系。為了舒緩工作壓力，豐富職工業(yè)余生活，中心積極開展各類職工喜聞樂見的文體活動，修建了戶外健身場地，購買了乒乓球桌、籃球架等體育設(shè)施，其中職工趣味運(yùn)動會、卡拉ok比賽等項(xiàng)目已經(jīng)形成我們的自身特色，并得到上級的認(rèn)可。為了拓寬員工視野，豐富社會實(shí)踐活動，我們通過參觀雷鋒團(tuán)、沈飛公司、沈陽福利院、捐資助學(xué)、為災(zāi)區(qū)捐款等形式培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)、關(guān)愛社會、服務(wù)社會、奉獻(xiàn)社會的價值取向，并取得了良好的社會效益。中心領(lǐng)導(dǎo)班子還時刻牽掛邊遠(yuǎn)臺站職工的工作生活，在不斷改善工作和生活環(huán)境的同時，經(jīng)常到臺站和職工一起了解工作生活中的困難，增進(jìn)溝通，現(xiàn)在中心黨委進(jìn)一步加大了對臺站各項(xiàng)建設(shè)的投入，中心領(lǐng)導(dǎo)每月下臺站平均達(dá)到5-6次?；鶎痈鲉挝灰苍陂_展安全保障的同時，通過在臺站組織黨團(tuán)活動、種花種菜、為臺站員工送溫暖等形式，增進(jìn)基層員工對邊遠(yuǎn)臺站的了解，活躍臺站氣氛，使臺站員工面貌、臺站工作環(huán)境發(fā)生了可喜的變化。

——弘揚(yáng)先進(jìn)文化，陶冶職工情操

先進(jìn)文化是增強(qiáng)凝聚力、推動力和戰(zhàn)斗力的力量源泉，是引導(dǎo)職工人生觀、價值觀的重要因素。為此，我們在構(gòu)建和諧實(shí)踐中，堅(jiān)持以文化鑄魂，有效發(fā)揮先進(jìn)文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效，創(chuàng)造形成了“人造文化，文化化人”的良好氛圍，不斷轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，強(qiáng)化文明行為的養(yǎng)成，著力提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)。一方面，大力構(gòu)建依托行業(yè)文化、突出安全文化、和諧文化、廉政文化的文化體系，增強(qiáng)道德修養(yǎng)，塑造美好心靈，弘揚(yáng)社會正氣。通過網(wǎng)絡(luò)、媒體加強(qiáng)正面典型的宣傳和樹立、展示職工的工作情況，通過**兩份內(nèi)部刊物，對職工看得見的點(diǎn)滴好人好事加以大力弘揚(yáng)，通過開展廉政警句征集等活動，讓全體同志心情舒暢地接受文化熏陶，營造了自覺學(xué)習(xí)、崇尚廉潔、團(tuán)結(jié)向上的和諧氛圍。另一方面，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建帶團(tuán)建、黨建帶工建的工作機(jī)制，形成黨政工團(tuán)齊抓共管促發(fā)展的良好格局。團(tuán)總支針對年輕職工思想活躍、接受事物能力強(qiáng)、可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，通過組織學(xué)習(xí)黨的十七大精神、團(tuán)的十六大精神、發(fā)出立足本職建功立業(yè)倡議書、主題團(tuán)日、青年讀書等活動加強(qiáng)青年職工的思想教育和學(xué)習(xí)引導(dǎo)，自覺抵制不良現(xiàn)象的侵蝕，樹立正確的人生觀和價值觀。在每年新職工來到時，中心黨委都安排他們下到邊遠(yuǎn)臺站值班，鍛煉他們的意志和培養(yǎng)他們吃苦耐勞的精神。中心工會在關(guān)注職工利益、豐富職工生活上下功夫，積極開展協(xié)會活動、攝影、書法、體育比賽等，通過多視角、多方位、多形式、多舉措地開展積極向上，有益健康的活動，豐富職工的業(yè)余生活，提高文化素質(zhì)，陶冶情操，促使他們始終始保持旺盛的精力、飽滿的熱情，為空管事業(yè)的發(fā)展作出更多更大的貢獻(xiàn)。

十幾年來安全保障的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，空管文化關(guān)乎安全、關(guān)乎和諧、關(guān)乎中心乃至空管的長遠(yuǎn)發(fā)展，重視和倡導(dǎo)先進(jìn)的空管文化，對促進(jìn)我們的各項(xiàng)發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的深遠(yuǎn)意義，我們也將以此為契機(jī)，不斷探索空管安全文化建設(shè)的新思路和新方法，為打牢空管的安全基礎(chǔ)、塑造**空管的良好形象、實(shí)現(xiàn)**空管的健康發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。