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車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇一
2、制定生產(chǎn)員工的`培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等；
3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；
4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品；
5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正；
6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作；
7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě)；
8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況；
9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工；
10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理；
車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇二
1、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)廠維修、保修車輛進(jìn)行合理派工調(diào)度，保證交車時(shí)間;
2、負(fù)責(zé)在維修工人作業(yè)期間進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督與指導(dǎo)，全程監(jiān)控車輛的維修進(jìn)程，對(duì)維修工藝、操作流程及維修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān);
3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的管理，制定與落實(shí)車間管理制度;
4、負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠維修車輛檢查與故障診斷工作;
5、負(fù)責(zé)服務(wù)車間的5s及車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作;
6、配合組織車間疑難雜癥的'會(huì)診及保修鑒定工作;
7、組織召開(kāi)部門每日晨會(huì)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)事項(xiàng)。
車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇三
1、負(fù)責(zé)制定車間的各項(xiàng)管理制度，安排車間日常工作，并檢核落實(shí)情況；
2、負(fù)責(zé)針對(duì)車間kpi的`達(dá)成情況、日常管理情況等，制定車間改善對(duì)策和計(jì)劃；
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理品質(zhì)服務(wù)專員、技術(shù)主管等車間管理人員的各項(xiàng)工作；
4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與前臺(tái)、備件等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作和關(guān)系；
5、負(fù)責(zé)車間工具、設(shè)備能力的評(píng)估和配置企劃，使用培訓(xùn)以及定期的標(biāo)定和數(shù)據(jù)升級(jí)；
6、車間技術(shù)支持。
車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇四
1、生產(chǎn)計(jì)劃前置管理:對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的可行性及有效性進(jìn)行評(píng)估及分析布置及跟進(jìn)。
2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成：依生產(chǎn)計(jì)劃編排，組織各個(gè)生產(chǎn)車間之人力、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。
3、生產(chǎn)物料的.損耗管理:訂單完成后,組織人員對(duì)余數(shù)進(jìn)行即時(shí)處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。
4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。
5、設(shè)備管理：制訂并及時(shí)完善設(shè)備操作規(guī)范指引，及時(shí)評(píng)估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計(jì)劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督。
6、安全生產(chǎn)：開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運(yùn)作。
7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點(diǎn)，并使之有效實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)處理，并提報(bào)糾正預(yù)防措施。
8、負(fù)責(zé)部門人員的管理培訓(xùn)及考核;
9、完成上級(jí)交待的其它工作。
車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇五
1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，并落實(shí)到每一個(gè)開(kāi)機(jī)人員，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題分析解決，保障訂單生產(chǎn)的順暢。
2、一定要靈活運(yùn)用人、機(jī)、料、法開(kāi)展工作。 1；根據(jù)人員變動(dòng)情況進(jìn)行適當(dāng)工種調(diào)整。
3、每天檢查是否有員工需要進(jìn)行工作指導(dǎo)，及時(shí)跟進(jìn)或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。對(duì)操作工發(fā)現(xiàn)的進(jìn)行檢查，并追蹤原因和指定措施改進(jìn)。
4、建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。
5、保證機(jī)器的清潔維護(hù)，保證工具，包裝袋的周轉(zhuǎn)正常，保證各種物料的擺放整齊，規(guī)范，擺正生產(chǎn)環(huán)境暢通。如何搞好車間的現(xiàn)場(chǎng)管理是任何一名車間管理人員的基本功。
6、按規(guī)格型號(hào)，計(jì)算出每臺(tái)噴油機(jī)器日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)訂單需求準(zhǔn)確的計(jì)算出整個(gè)車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。沒(méi)有每臺(tái)機(jī)器每天生產(chǎn)的.數(shù)據(jù)，主管如何去做計(jì)劃生產(chǎn)，也根本做不出計(jì)劃來(lái)，盲目的7、每天下班前思考一下明天的工作安排《人員安排，原材料準(zhǔn)備，工作方法，改善工作，訂單要求》。
8、車間主管必須對(duì)每位員工每人每天至少五次以上的監(jiān)督工作，每次時(shí)間最少兩分鐘，不分新老員工。對(duì)做的不到位的員工提出意見(jiàn)并在例會(huì)或工作黑板上指出，以便改正。
車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇六
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作，熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等；
2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理及規(guī)章制度，建立健全車間的`管理制度和工作流程；
3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作；
4、按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計(jì)劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)向本車間的各個(gè)工序下達(dá)生產(chǎn)指令，及時(shí)對(duì)車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整；
5、協(xié)助完善車間sop文件的制定；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。
車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇七
1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的有效落實(shí)；
2、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，組織開(kāi)展各類安全教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)行；
3、負(fù)責(zé)車間各設(shè)備機(jī)臺(tái)操作規(guī)范的宣導(dǎo)、培訓(xùn)，確保各設(shè)備合規(guī)操作；
4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo)落實(shí)，確保各工序品質(zhì)達(dá)到公司目標(biāo)；
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中各類異常問(wèn)題的調(diào)查、處理，并按要求落實(shí)相關(guān)問(wèn)題的'整改；
6、負(fù)責(zé)按照要求對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)抽檢，并做好巡查記錄，確保將員工工作成效評(píng)定落到實(shí)處；
7、負(fù)責(zé)按要求及時(shí)填寫(xiě)各類生產(chǎn)報(bào)表，并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；
8、負(fù)責(zé)勞動(dòng)、工藝、安全等三大工作紀(jì)律的有效落實(shí)，確保員工行為規(guī)范符合公司要求；
9、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車間6s管理工作，確保將6s各項(xiàng)工作指標(biāo)落到實(shí)處；
10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的其他工作。
車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇八
- 負(fù)責(zé)合理規(guī)劃、組織開(kāi)展和監(jiān)督檢查預(yù)處理車間工作，實(shí)施車間生產(chǎn)管理、安全環(huán)境管理、設(shè)備管理、應(yīng)急處置;
- 負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)廢物的預(yù)處置工作，對(duì)車間生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，完成預(yù)處理車間生產(chǎn)任務(wù);
- 負(fù)責(zé)提供廢物預(yù)處理實(shí)時(shí)管理和監(jiān)督車間作業(yè)，考核各班組及外包勞務(wù)工生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;
- 對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理，確保基層人員作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境得到滿足;
- 貫徹公司安環(huán)相關(guān)制度，檢查并消除安全隱患;
- 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部車輛、器具及設(shè)備的'管理和設(shè)定;
- 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)
車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇九
1、負(fù)責(zé)全面管理染色車間的.日常生產(chǎn)相關(guān)工作。
2、負(fù)責(zé)訂單工藝的最終審核，認(rèn)真對(duì)小樣卡和工藝單進(jìn)行審核，確定無(wú)誤后方可安排生產(chǎn)。
3、負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)對(duì)色，努力提高對(duì)色質(zhì)量，降低加色頻率，控制色差、缸差，保證出缸顏色ok，盡量避免返工。
4、負(fù)責(zé)及時(shí)高效地處理生產(chǎn)異常情況，包括異常分析，原因查找，解決辦法，具體落實(shí)跟進(jìn)，把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工培訓(xùn)、規(guī)范操作、培養(yǎng)員工技能、提高員工素質(zhì)。
6、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理掌控生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)，提醒員工注意事項(xiàng)。
7、負(fù)責(zé)及時(shí)高效處理本部門存在的問(wèn)題。
車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇十
1、計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)，等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。
4、及時(shí)解決車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
6、審核車間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的`培訓(xùn)工作。
1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。
2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。
5、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。
6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。
7、對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。
車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇十一
①與廠家技術(shù)部門進(jìn)行良好的溝通，能夠準(zhǔn)確獲取技術(shù)信息，得到技術(shù)支援;
②準(zhǔn)確收集市場(chǎng)品質(zhì)信息并及時(shí)以技術(shù)報(bào)告的形式反饋給廠家技術(shù)部門;
③積極主動(dòng)配合廠家提出的技術(shù)調(diào)查依賴及市場(chǎng)處置等活動(dòng);
④當(dāng)重大案件發(fā)生時(shí)(例：三包退車案件)及時(shí)與廠家技術(shù)室溝通聯(lián)絡(luò);
⑤積極主動(dòng)配合廠家技術(shù)室完成現(xiàn)地技術(shù)支援/現(xiàn)地技術(shù)確認(rèn)工作;
⑥做好保修/保養(yǎng)更換零件的保管及發(fā)送工作;
⑦及時(shí)準(zhǔn)確的.將廠家發(fā)布的技術(shù)信息傳達(dá)給店內(nèi)其他技師;
⑧與ta共同做好ta流程中的工作(問(wèn)診/現(xiàn)象確認(rèn)/故障診斷/維修完成檢查);
⑨對(duì)于維修診斷工具服務(wù)信息系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及改善建議要及時(shí)向廠家反饋;
車間主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 車間主管崗位職責(zé)及崗位要求篇十二
1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：
a、統(tǒng)籌車間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢討車間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)。
b、召開(kāi)班組長(zhǎng)日常會(huì)議，按照生產(chǎn)周計(jì)劃，合理安排配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足生產(chǎn)需要。
2、品質(zhì)貨期管理
a、監(jiān)督車間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
b、督導(dǎo)車間做好產(chǎn)前培訓(xùn)、首件樣板標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)順暢。
c、宣導(dǎo)車間合理使用工裝夾具，有效提高生產(chǎn)效率。
3、成本管理
a、監(jiān)管生產(chǎn)車間對(duì)物料使用及操作規(guī)范，減小生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)。
b、審核生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請(qǐng)購(gòu)的控制，降低生產(chǎn)成本。
4、設(shè)備/安全管理
a、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、衛(wèi)生、紀(jì)律管理監(jiān)督。
b、跟進(jìn)做好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和5s工作，定期組織檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證安全生產(chǎn)。
5、人員培訓(xùn)管理
a、組織車間各崗位人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的`素質(zhì)能達(dá)到公司的要求。
6、kpi指標(biāo)
a、根據(jù)車間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達(dá)成率、一次性合格率進(jìn)行考核
