人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
現場施工管理員崗位職責篇一
在生活中，報告使用的次數愈發增長，報告成為了一種新興產業。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編整理的現場施工管理述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
做現場施工管理，我們一直在強調一些我們認為非常重要的管理環節，但往往，我們將那些重要的環節在具體工程管理中給忽略了。某一天，當有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡單扼要的東西，你們“專業人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時候，我們就應該靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業現場管理知識。
我們重新復習一下現場管理工作所要重視的幾個環節：
有人說，這和我現場施工有什么關系？有關系。一個工程是否能實現預算中的利潤，首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業務負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結束了，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規避風險保護各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。
很多同事總結這么多年現場管理工作中所出現的.問題，不管問題最終造成的后果的表現形式是什么，但根本上來說，都和質量有關系。所有質量問題，恰恰也都和現場施工管理有直接關聯。我們每一個人都非常注重工程材料質量問題，非常注重工程施工質量問題，也非常注重工程設計質量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日常現場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關系；不會對結構安全有太大影響的改動也沒關系；施工中馬虎一點也沒要緊；設計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現場可以發現可以按現場實際要求重新來做。工程結束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質量導致的安全事故等等。這些是誰的責任？如何解決？作為現場施工人員，責無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！
出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現場施工管理人員，現在都高舉著安全第一，質量第二，效益第三的旗幟。我個人認為，所有的安全事故的發生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環節比如檁條的安裝，及關于在檁條上面施工的安全注意事項。總結一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關系的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關于檁條的有關工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環節都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環節，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質量出了問題有時還可以彌補，安全出了問題，絕大多數是不可逆的。這個大家都知道，但現實施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢，認為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。關于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。
就單個工程來說，還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預見性。說白了，很多時候這些并不是現場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實施者，所能控制的就是在職責權限內，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時候，工期的延長是一個系統原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進場，比如施工過程中的設計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質量不過關而發生的返工，壓縮非生產性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面。
以上幾點，是我這幾年在公司現場施工管理中學習到的和雖然學習到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓，留給其他同事補充。沒有批評誰的意思，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。
2.施工述職報告
3.施工員工個人述職報告
8.施工員述職報告合集六篇
現場施工管理員崗位職責篇二
（簡稱甲方）
（簡稱乙方）
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就 工程施工事項協商一致，訂立本合同。
一、乙方必須具備安全生產許可證書，并且建立完善的安全生產責任制度，明確責任人和安全組織機構及各種應急預案，確保發生問題及時處理。
二、乙方進駐施工現場后需將單位負責人及現場施工負責人名單及聯系方式報甲方備案，凡進入甲方施工人員都要遵守甲方的安全制度，接受甲方安全人員的檢查，違者按甲方的規定處罰，直至終止合同。
三、乙方自備車輛進出大門必須主動接受甲方門衛人員檢查，自帶物品要在甲方進出廠登記本上填寫清楚，當天物品器材不攜帶出場的要在登記時填寫清楚，并到甲方備案，否則不予認可。
四、施工現場作業時要嚴格按照《安全生產法》執行。
1、乙方施工單位所有人員在進入甲方后，必須在甲方指定的區域內活動，不得隨意走動如不按合同規定履行隨意走動，甲方可按公司規定給與處罰，給甲方造成損失的一律由乙方承擔責任。
2、乙方進入甲方工地現場后，不得動用任何消防設施，更不得埋壓，如有違反按照國家消防法進行處理。
3、高空作業要穿戴好防護用具，做好其他防范措施。
4、地面作業必須安裝好防護網，“挖”、“溝”、“坑”等要做好防護指示標志，防止意外發生，如發生意外乙方負全責。
5、電焊、水焊作業時要做好防爆、防火安全措施，臨時用電線路不準地面接拉，必須高空接線。
6、乙方如需用電、動火必須到甲方開據臨時用電審批和動火申請手續，沒有經過審批備案且發生事故的乙方負全責。
7、施工人員 必須著棉質衣物，防止發生火災，不得赤身、赤足、穿拖鞋，亂扔垃圾，絕對禁止、酗酒、斗毆，如不按甲方規定執行，一經發現按甲方公司管理制度執行處罰。嚴禁在施工現場或停車場內吸煙，違者一次罰款5000元。
8、乙方所有作業人員必須嚴格遵守國家的法律、法規，及本公司制定的各項管理制度，因乙方違反國家有關法律、法規及本公司的管理制度而造成的一切后果均由乙方承擔。
9、施工人員進入施工現場之日起，至工程結束，施工現場的生產安全和消防安全工作由乙方負責。
10、乙方在施工期間應保證不得將甲方場地內原有公共設施設備及其它物體造成任何污染與損壞，如有污染或損壞由乙方承擔修復或賠償責任。
11、所有施工人員應與本公司管理人員密切配合，互相尊重。不得與甲方職工發生沖突，如發生矛盾，應由雙方負責人協商解決。
12、乙方施工人員進入工地或施工區域必須頭戴安全帽，出入公司必須佩帶甲方配發的出入證，乙方工作人員及施工人員必須服從甲方的監督管理。
五、施工人員乘用的各種車輛自行保管甲方不予管理，丟失自負。
六、乙方施工人員要接受甲方安全人員的安全指導和教育。
七、乙方人員在本公司院內所發生的各類安全事故由乙方單位自負，因乙方原因或乙方施工人員原因給甲方公司或其他人員造成傷害及財產損失的，由乙方單位負責賠償和承擔全部責任。
八、乙方攜帶的一切物品出廠必須到消防保衛科辦理出廠手續，并接受門衛清點檢查。
九、乙方人員在甲方施工期間出現任何安全事故及傷亡均由乙方承擔全部責任，甲方不負任何責任。
十、因違反上述條款及法律法規而造成嚴重后果的均由乙方承擔，情節嚴重者交司法機關追究其法律責任及刑事責任。本安全合同一式兩份從簽字之日起生效。
甲方蓋章:
乙方蓋章:
代表簽字:
代表簽字:
年 月 日
現場施工管理員崗位職責篇三
總包單位： （以下簡稱甲方）
分包單位： （以下簡稱乙方）
工程名稱：
工程地址：
承保范圍：
承包形式： 勞務分包 □ 專業分包 □
1、工程死亡事故為零。
2、工程重傷事故為零。
3、工程輕傷事故月不得超過零人。
4、無重大生產火災事故及設備事故。
5、控制、預防環境污染，對廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、揚塵進行有組織控制，確保達到國家和地方標準排放，保護生態環境。
6、提高員工健康水平，職業發病率為零。
7、施工面積超過三萬平的積極配合總包爭創北京市文明安全工地。
甲方責任：
1、根據甲乙雙方合同為乙方提供滿足健康安全的施工環境和有關安全管理標準、制度，對乙方貫徹落實國家有關法規及甲方的安全規章制度的執行情況進行檢查。
2、嚴格審查乙方施工資質、營業執照、安全許可證，不得與不具備施工資質、營業執照、安全許可證。
3、在乙方進場時對其進行入場安全教育，經考試合格（80分）者方可上崗，有義務組織乙方學習甲方有關安全管理的各項規章制度。
4、分部工程施工前，甲方專業負責人須對乙方進行有針對性的書面安全技術交底。
5、編制本工程應急救援預案及預防職業病、突發災害、疫情的防范措施，并組織乙方有關人員對應急預案進行演練，確保應急救援能力。
6、甲方安全經理(安全負責人)每周一須組織施工現場分包單位進行對上周安全情況進行總結和對本周安全工作進行安排，宣布本周安全注意事項（周一安全交底），并做好周一安全教育記錄。
7、負責編制現場一級和二級電箱以上臨電設置方案，審核乙方報送的所轄施工區域的二級電箱以下臨電設置方案，提供現場一級和二級電箱，對現場一級和二級電箱及主電纜進行管理和維護，監督乙方對所屬施工區域二級電箱以下的臨電設施的管理、維護。
8、負責組織乙方參加甲方每周的定期安全檢查，對現場的安全防護、臨電管理、機械安全進行檢查、講評，督促乙方落實安全隱患整改措施。
甲方權利：
1、對施工現場的危險源進行識別、評價，制定重大危險源預防控制措施。有權對整個施工現場的安全管理工作進行協調和監督管理。指導、監督、檢查乙方的職業健康安全管理工作，對乙方施工中的違章指揮、違章作業和安全隱患提出整改意見，督促、檢查乙方的隱患整改落實情況，必要時協助乙方進行隱患的整改工作。
2、對乙方未建立健全安全管理體系，未按規定配置安全員的不允許進場施工。乙方安全人員必須服從甲方安全部門的管理，協助乙方安全部門做好現場安全管理工作。
3、督促乙方對其攜帶進場的機械設備、機具進行管理、維護。對現場機械設備、機具安全進行檢查，對存在的安全隱患提出整改意見，督促乙方有關人員進行整改。
4、對乙方采購的重要勞動防護用品(安全〈平、兜〉網、安全帶、安全帽)及小型電器設備（配電箱、漏電保護器、電線、電纜）進行抽查，必須在甲方提供的合格分供商處采購，如乙方私自采購甲方合格分供商以外重要勞動防護用品及小型電器設備，按照施工現場獎罰規定對有關人員進行處罰并沒收違規采購的以上產品。對乙方使用不合格防護用品及小型電器設備的，按有關規定進行處罰。
5、對現場搭設完畢未投入使用前的安全防護設施，安裝調試完畢未投入使用前的機械設備、機具，敷設安裝完畢未投入使用前的臨電設施組織有關部門、人員進行驗收，符合安全使用要求方準投入使用。
6、對乙方在施工過程中違反有關安全管理規定、有違章現象發生、安全問題整改不到位或拒不接受甲方的正常安全管理的，根據問題的嚴重程度依據甲方的施工現場獎罰規定進行處罰。乙方施工中存在重大隱患或險情時，甲方有權對乙方停工整頓，直至與乙方解除合同，清退出場。
7、在乙方退場時與乙方辦理現場安全防護設施的移交手續后方可辦理乙方的退場會簽手續。
8、乙方出現安全事故，甲方有權根據責任情況對乙方進行處罰。對乙方未經甲方同意擅自增加或調換人員，一旦發生傷亡事故追究乙方的責任。
9、督促乙方為本隊職工辦理工傷保險。
乙方責任：
1、進場前將本企業的營業執照、企業資質等級證書、安全生產許可證、進場人員花名冊（在外管處注冊）、進場人員身體檢查表、攜帶進場的機械、機具一覽表、特種作業人員及機械操作工操作證的復印件報甲方安全部門。進場職工必須辦好所在地所需辦理的各種證件，嚴禁使用未成年工、童工、超齡工和安排女工從事禁忌勞動。
2、嚴格遵守國家、地方政府有關安全生產、職業病預防及勞動保護的法律法規、標準、規定，貫徹執行甲方的各項安全管理規章制度。
3、建立健全安全生產管理體系，逐級落實各級安全生產責任制。本隊人員在50人以下設一名兼職安全員，50～200人以內必須有一名專職安全員；200～500人必須設兩名專職安全員；500-800人設三名專職安全員；1000人以上設5名專職安全員。專職安全員必須持證上崗，乙方專職安全員的日常工作納入甲方安全管理體系，乙方安全員必須服從甲方安全部門的管理，每天對本隊施工區域的安全情況進行檢查，做好檢查記錄，并將檢查結果向甲方安全部門匯報。
4、乙方進場人員必須接受甲方的入場安全教育。乙方須對本隊作業人員以班組為單位進行安全操作知識教育，做好本單位車輛駕駛人員的安全教育，積極組織本隊職工參加甲方組織的各種安全知識、規章制度的教育和培訓，提高作業人員自我保護意識，使工人具備從事建筑施工活動避免危害、防范風險的意識、知識和具備執行施工安全技術操作的能力。
5、接受總包方應急救援預案的培訓、演練和所分配的職責。服從國家、政府防范突發災害、疫情的指令、規定與要求。在甲方組織指導下，能夠嚴格貫徹實施。
6、負責依據jgj46-2005《建筑施工現場臨時用電安全技術規范》編制本隊施工區域二級電箱(由甲方指定)以下臨電設置方案，報甲方技術部門審批，并按照審批后的臨電設置方案對本隊所屬二級電箱以下的三級電箱（從二級電箱引出通往作業面的可直接接電動工具及臨時照明的電箱）、臨電線路及（生活、施工）照明設施進行敷設、安裝、維護和管理。臨電方案應向電工進行安全交底。
7、乙方的特種作業人員及機操工必須是經培訓合格人員，并持證上崗。
8、每周一乙方現場負責人須組織安全管理人員接受甲方安全部門進行的周一安全教育及檢查。
9、每天上班作業前乙方班組長須對本班組人員進行班前安全交底，做好班組活動記錄。
10、乙方作業班組在分項工程施工前必須接受作業指導和安全技術交底，班組工人必須對交底內容簽字認可，并在作業中遵照交底要求執行。
11、服從甲方的安全管理，保證本隊施工區域的現場文明安全管理達標，現場臨時用電、機械設備、安全防護齊全、完好。接受和配合甲方的安全監督檢查，乙方現場的所有安全裝置、防護設施必須依據甲方編制的相關安全技術施工方案進行搭設、安裝，乙方必須無條件保證安全防護設施使用的搭設材料的質量，在用于安全防護的物資進場前將有關物資的材質證明報甲方安全部門，經甲方安全部門確認后方可使用。
12、乙方攜帶進場的機械設備、機具必須是合格產品，乙方須對攜帶進場的機械設備、機具安全負責管理、維護及檢查，對甲方和自查發現的安全隱患落實整改措施。對由于乙方使用不合格機械設備、機具造成事故的，由乙方自行承擔責任。
13、參加甲方組織的每周定期安全檢查，落實安全隱患整改措施。
14、嚴格按照天潤建設公司規定，對指定的安全防護用品(安全〈平、兜〉網、安全帶、安全帽)及小型電器設備（配電箱、漏電保護器、電線、電纜）必須在甲方提供的合格分供商處采購，以滿足施工安全的要求。以上物資在使用過程中有質量問題應停止使用并及時向甲方主管領導匯報。
15、安全防護設施、腳手架搭設完畢必須經甲方組織有關人員驗收合格后方可使用，做好日常維護與管理，退場時與甲方辦理安全防護設施、腳手架的移交手續。安全防護設施、腳手架的拆除必須在接到甲方專業工程師的施工指令后方可拆除，不得私自拆改甲方的任何安全防護設施，若因施工必須拆改，須向甲方主管領導報告，經批準后方可拆改，并做好臨時防護設施和警戒，在施工完后須立即恢復該處的安全防護措施。
16、乙方進場設備、機具填表后報甲方安全部。并須經甲方驗收合格后使用，保證所用機械設備的安全裝置齊全有效，機況良好，不得帶病運行。
17、乙方負責敷設、安裝的臨電設施必須經甲方有關部門、人員驗收合格后方準投入使用。
18、做好班前作業環境的安全檢查，發現隱患及時采取必要的整改措施，對需甲方協助整改的及時向甲方匯報。
19、不違章指揮、不違章作業，對甲方及自檢提出的安全隱患要及時定人、定時間、定措施落實整改。對乙方工人多次違章，屢教不改和管理人員玩忽職守，忽視安全生產，違反安全規章，違章指揮，強令工人冒險作業的，甲方有權按《施工現場獎罰規定》的有關條款加倍處罰；若因此而引發安全事故的，乙方必須承擔相應責任。
20、必須為本隊施工作業人員提供必需的勞動防護用品，防止工傷事故及職業病的發生。必須按規定組織本隊職業病危害作業人員進行上崗前、在崗期間、離崗時及應急的職業病健康體檢，并在職業病危害作業人員進入現場施工前向甲方提交相關體檢資料。
21、乙方發生各類工傷事故、職業病及未遂事件嚴禁隱瞞不報。發生重傷及重傷以上事故，應及時組織搶救、保護好現場，并立即報告甲方主管領導及安全部門。
22、必須保證進場施工人員的相對穩定，人員發生變動須提前向甲方匯報，嚴禁乙方私自調換和增加人員。新調動進場的工人和變換工種的工人，要單獨進行有針對性的安全教育，經考核合格后方可上崗，并做好教育記錄。
23、按規定為所屬員工（包括作業工人）辦理工傷保險，支付保險費。
24、必須遵循甲方關于環境管理的目標、指標要求，保證施工過程的污染物排放達到國家地方標準。
乙方權利：
1、重點部位作業前有權要求甲方進行作業指導和有針對性的安全技術交底。
2、有權拒絕甲方管理人員的違章指揮和拒絕在不安全的環境中作業。對甲方有關人員在檢查、執法過程中違反規定的做法有權向甲方主管領導提出申訴。
1、依據《北京市安全生產條例》第五十二條規定：“礦山、道路交通運輸、建筑施工、危險化學品、煙花爆竹等領域的生產經營單位按照國家有關規定實行安全生產風險抵押金制度。生產經營單位發生生產安全事故時，安全生產風險抵押金轉作事故搶險救災和善后處理所需資金。”及公司《分包隊伍安全管理辦法》要求。乙方必須向甲方交納安全生產風險抵押金 萬元，乙方發生生產安全事故時，安全生產風險抵押金轉作事故搶險救災和善后處理所需資金。
2、如安全生產風險抵押金在分包工程年度結算前已扣完，甲方有權要求乙方適當補交安全生產風險抵押金 萬元，在工程結算結束后，將安全生產風險抵押金的剩余部分返還乙方。
1. 獎勵
2）及時發現事故隱患，督促、消除和預防重大事故的有功人員。
3）堅持原則，杜絕了安全事故的有功人員。
4）在搶救工傷及事故中的頭功人員。
5）為確保安全生產積極進行革新，發明創造，提出合理化建議，作出突出貢獻的人員。
2. 處罰
3）安全管理體系有缺陷，作業隊安全管理人員未按規定配備。
4）開挖溝、槽等土方施工，超過1.5米深未按規定放坡或做支撐。
5）腳手架操作面上未滿鋪腳手板，漏洞大，有探頭板、飛跳板、腳手架未按規定與建筑物拉接。
8）四口、臨邊無防護。
9）施工中不按規定設置安全網。
10）施工中由高處往下投擲、掉落物料。
11）電鋸、電刨無防護設施。
12）施工現場的配電系統不按規定裝設二級漏電保護裝置或漏電保護裝置失靈。
13）施工現場的電氣線路老化，電器損壞，失修嚴重。
14）安全檢查出的問題未按規定復查、整改。
15）消防器材、設施配備嚴重不足，存在重大火災隱患的。
（3）違章人員（個人）的罰款由其所在單位負責督促執行，因分包單位對本隊違章人員負有管理責任，如違章人員無力按時交納或離開本工地無法交納罰款的，一律由其所在單位負責交納。所有罰款支付須于罰款通知單規定的期限內及時交到項目主管部門。如分包單位或違章人員在規定時間內拒不繳納安全罰款，在分包單位的安全生產風險抵押金中進行加倍扣除。
（4）乙方必須保證在本工程的安全與文明施工，除承擔因自身原因違反有關規定造成的損失和罰款外，還要賠償因此給甲方造成的名譽損失，每發生一起安全事故或死亡事故，按合同總價款的0.3%給予處罰。
乙方應按照北京麗貝亞成都蘇寧廣場項目部安全管理辦法相應補充條款執行
1、乙方在竣工和退場時，必須到甲方有關主管部門辦理退場會簽手續，甲方對乙方對本合同的執行情況簽署意見，乙方辦理完會簽手續后方可退場。
2、本合同與甲方根據現場情況制定的其他現場管理措施均視為雙方合同的補充部分，亦可作為現場安全管理措施獨立有效執行。
3、如甲方指定分包單位，我方沒有收取管理費用。
4、本合同書一式叁份，甲乙雙方各執一份。報安全工程部備案一份。
5、本合同經雙方簽字蓋章后生效，工程完工經甲乙雙方驗收辦理完結算后失效。
合同簽訂時間： 年 月 日
甲方：單位名稱： （蓋章） 乙方：單位名稱： （蓋章）
項目負責人： （簽字） 項目負責人： （簽字）
電話： 電話：
現場施工管理員崗位職責篇四
大家好下午好！
回顧過去的一年里，歷經緊張忙碌奔波辛勤的工作環境中，渡過了難忘的一年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將全面服從公司領導安排、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業務技能學習，增強技術管理水平，在公司領導的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
我20xx年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標志標線施工、井蓋整改及項目驗收工作。
管廊支架安裝倉門街233.35米、衛門街136.9米，共計完成370.25米。
作為一名市政施工技術人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業技術管理人員工作業務水平，思想道德素質，工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業專業管理技術人才，他首先必須具備有一種愛崗敬業，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業心責任心。并在實際工作中去認真發揮自己的專業特長，履行職責，做好份內工作，以求真務實的工作態度，扎實的工作作風，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避，不踢皮球，向部門領導多請示、多匯報。盡職、盡責、盡心、盡力去做好本職工作范圍內的相關工作。
2、擔當意識不強，怕得罪人，有船到碼頭車到站的消極思想;
3、考慮問題不全面、思路不清晰、對上級領導依賴性強。
2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線；
3、保質保量完成管廊剩余未開挖部分；
4、積極配合完成公司領導安排工作。
1、開拓創新，務實進取，認真履行崗位職責，多總結經驗，發揮自身優勢。
2、努力探索解決新問題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會認真改進，力爭把工作做得更好。懇請領導和同志們指出我的諸多不足和過失，我將虛心接受，鼎力改進。
現場施工管理員崗位職責篇五
1、熟悉相關國家法律法規、各種技術標準。熟悉施工質量，材料質量及現場安全、文明施工管理工作。
2、負責提供與甲方的簽證資料寄班組的施工簽證資料。
3、負責監督各班組的進場材料符合設計要求及國家規范要求。
4、負責對設計組編制竣工圖的審查工作。
5、負責現場隱蔽等各種驗收工作及與業主監理的現場協調工作。
6、負責對各施工班組進行技術、質量、環境、安全的技術交底。
現場施工管理員崗位職責篇六
做現場施工管理，我們一直在強調一些我們認為非常重要的管理環節，但往往，我們將那些重要的環節在具體管理中給忽略了。某一天，當有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡單扼要的東西，你們“專業人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時候，我們就應該靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業現場管理知識。
我們重新復習一下現場管理工作所要重視的幾個環節：
有人說，這和我現場施工有什么關系？有關系。一個工程是否能實現預算中的利潤，首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業務負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結束了，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規避風險保護各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。
很多同事總結這么多年現場管理工作中所出現的，不管最終造成的后果的表現形式是什么，但根本上來說，都和質量有關系。所有質量問題，恰恰也都和現場施工管理有直接關聯。我們每一個人都非常注重工程材料質量問題，非常注重工程施工質量問題，也非常注重工程設計質量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日常現場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關系；不會對結構安全有太大影響的改動也沒關系；施工中馬虎一點也沒要緊；設計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現場可以發現可以按現場實際要求重新來做。工程結束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質量導致的安全事故等等。這些是誰的責任？如何解決？作為現場施工人員，責無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！
出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現場施工管理人員，現在都高舉著安全第一，質量第二，效益第三的旗幟。我個人認為，所有的安全事故的發生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環節比如檁條的安裝，及關于在檁條上面施工的安全注意事項。總結一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關系的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關于檁條的有關工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環節都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環節，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質量出了問題有時還可以彌補，安全出了問題，絕大多數是不可逆的。這個大家都知道，但現實施工管理中，大家都存在僥幸，認為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。關于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。
就單個工程來說，還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預見性。說白了，很多時候這些并不是現場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實施者，所能控制的就是在職責權限內，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時候，工期的延長是一個系統原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進場，比如施工過程中的設計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質量不過關而發生的返工，壓縮非生產性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面。
以上幾點，是我這幾年在公司現場施工管理中學習到的和雖然學習到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓，留給其他同事補充。沒有批評誰的意思，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。
望能和兄弟們一起分享。
現場施工管理員崗位職責篇七
_________物業管理處(簡稱甲方)
一、乙方施工人員名單應交甲方備案，甲方根據丙方提供之名單核發施工人員出入證。所有施工人員，裝修、裝飾材料應從指定貨物電梯進出，乙方施工人員一律禁止到其他樓層隨處閑逛。
二、施工措施：
1、乙方于施工現場必需按每60平方米配備一個滅火器。
2、施工現場照明禁止使用碘鎢燈(太陽燈)，施工照明燈功率不得大于60w,并需安放在遠離易然易爆物品的地方。
3、施工臨時用電之電線，應采用多根套軟線，并應做好一切安全用電的保護。
4、禁止使用花線作臨時施工用電之導線。
5、施工場地嚴禁吸煙，嚴禁使用電熱水壺及生明火煮食。
三、乙方如在施工現場作業時，需動用明火(如電焊、風焊/氣割等)，須事先以書面申請向甲方辦理相關手續，落實監護人及施工預防措施后方可施工。
四、電氣方面：
1、乙方須提供完整的電氣施工圖紙供給甲方審核。
2、電氣安裝須由領有施工認可執照的合格技工進行施工。
3、安裝時，在滿足用戶使用的同時，要符合本住宅小區的用電規定，每一回路容量不得超過1.5kw,電線絕緣必須不少于1兆歐姆，插座安裝應牢固，接地、接零不可混亂。
4、廚、廁插座應選用帶防水保護裝置之插座，電線必須使用消防局認可的難燃電線在任何情況下，線徑均應不少于1、5平方毫米電線。
5、墻邊開關、插座、微型斷路開關、絕緣膠布等，應選用優質產品(如奇勝、松本、梅蘭/日蘭、3m等)，嚴禁使用劣質新產品，所有暗裝之電線，必須穿金屬管保護。
6、應造好接地保護，強弱電必須分開，所有電氣開關、插座、線管、不得安裝在大樓的公共地方內。(如樓層間電梯前室，公共走廊墻壁、走火梯等)。
7、所有電源插座，照明器具之金屬部位，均應接地保護，以保證用電安全。公共區域內的消防設備設施。否則，須由責任方對物業管理公司作出賠償。如本公司屬下施工人員違反上述保證，本公司愿承擔因此而帶來的一切責任。
業主/住戶簽確：______
裝修公司簽確/蓋章：______
日期：_______________年____月____日
現場施工管理員崗位職責篇八
關于技術員，還有一個比較好聽點的名字：現場技術管理員。我想就這這個名字說一下自己的工作一年來的心里體會。
一、現場
這個現場專指工程施工現場，一個技術員如果脫離了施工現場，就好比魚離開了水，只會蹦的，但是也蹦的不會很長。施工現場是我剛畢業參加工作的一個大學堂。
在沒有接觸這個行業時，我看過一些施工技術的書，我就得將書本上的管理、理論、技術和方法轉移到施工現場意義重大。但是我到了施工現場一段時間后用不太客氣卻十分可觀的話，書本上的相當一部分東西都是泛泛而談，只有到了現場才會真實的知道鋼材原材，外表觀感，焊接，彎折，規格，型號，間距，進而才知道設計的意圖用意；只有到了現場才會知道鋼材的種類，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理，鋼材變形處理，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會變形，鋼材放置不平容易側倒甚至威脅施工人員安全；只有到了現場我才會明白鋼材長時間放置會變形。
很多的施工中的問題都是出現在施工現場，只有看多了施工現場的問題，看多了人家怎樣處理施工現場的問題，認真思考過假如施工現場出現自己該怎樣處理，才能在出現問題時想出對策，組織解決。
我個人感覺一個技術員最重要的舞臺還是現場，一定不能脫離現場，身為一個技術員就應該是跟鋼材焊機圖紙等打交道的，只有真正有心的在現場，將施工現場的實際情況與書本結合，與理論結合，及時翻閱規范指南，才能掌握工藝流程。簡單一些，堅守一些，執著一些。
二、技術
前面說技術員最重要的舞臺是現場，這里講一下技術員最重要的保障，技術。技術是技術員的飯碗，一個技術員不懂技術，就好比母雞不會下蛋，會被笑話的。掌握技術是關系到個人名譽和榮譽的事情，馬虎不得。初涉工程技術領域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果長時間保持這種狀態的話就是不正常的了。就是不思上進了。我個人感覺無知的最大克星就是學習。“理論聯系實際”， 可以結合工地實際情況，針對性的學習。
在施工現場我學會了合理的工序可以保證工作有序不亂的進行。學會了圖紙，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運用。施工其實很簡單，一把尺子，一份圖紙就可以干工程。其實大家都具備拉尺子的能力，通過一段時間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以一定要有干好技術員的信心。具備這兩個基本素質之后，就是需要開闊眼界和增加經驗了。對于剛參加工作的人，可以通過交流、溝通、請教這三個方法來提高自己，技術工作者應該是簡單的、無私的，獨樂樂不如眾樂樂，大家都會樂意將自己的施工經驗和施工方法共享出來，所以要多問、多聽、多想、多百度。
三、管理
1、普利司通管理后的體會：工作積極性有，現場技術人員、工人積極性都很高，但是具體把這樣的積極性運用和表現在哪個方面了？現場永遠有說不完的理由，不能完全服從項目管理，圖紙給了一遍又一遍，有時候一天得給送兩三趟；還有就是現場接到圖紙之后去施工地點工具準備不全，總是反反復復的把施工時間浪費在取工具上；工人對干過的又重新做或則對做錯的工作心態擺放不正，有時候不做或找好多理由推卸不做；現場料具的堆放擺設不當，總是給后期安裝制照不該純在的麻煩，有的表面有污垢，有是運輸剮蹭掉漆需補漆或安裝時不刷漆給后期補漆帶來難度，材料管理安放沒有明確的標識和材料丟失損壞嚴重，用的時候需要先找，沒有充分的運用好溝通好；再就是項目沒有和現場施工隊溝通好，變更和后加工作量沒有及時溝通，有時錯夠最好的施工實際，帶來的后果就是剛干過的工作地點又要在去一次，沒有充分的利用人和機械給工程費用增大。
2、寶馬項目管理體會：寶馬項目真的是沒有白去，真真的學到很多東西從人到事都很合理，真正見到了什么是管理，制度很重要，一個好的制度可以管理一個企業，發展一個企業，但是管理制度也需要人來配合與執行，說一千道一萬人決定制度也配合完成制度，能達到人與制度和諧發展才是好制度。就我自己而言，在寶馬我做的不夠好，往往想到的卻安排不下去，沒有具體的執行能力，還是太年輕了，“用一句前輩說的話：嫩，太嫩”，沒有給別人一種掌舵人的感覺，總是會給別人一種孩子的感覺，我一直在深思中為什么會是這樣的，是我做事不夠果斷雷厲風行么？問心自問。但是我感覺做事要走心，再簡單的事情都一樣，需要用實際行動，任何事情無論有多難多復雜能做還是不能做，都需要走心，把自己的真實想法大膽的說出來，無論是對是錯，好的就發展下去，壞的就立即pass，大膽的暢所欲言把自己的真實一面展現給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多，想的太淺沒有考慮太深，太膚淺沒有呢遠見，工作安排不夠詳細，太容易因為某種問題打斷計劃，使工作不能按照原計劃實施。最后趁著年輕多學多做實事。
